Współczesne problemy zarządzania organizacjami

Zajęcia prowadzą:

dr hab. Tomasz Czapla, prof. UŁ - 5 godz. - tematy 5 i 6

dr hab. Robert Kozielski, prof. UŁ - 5 godz. - tematy 1-4

dr hab. Ilona Świątek-Barylska, prof. UŁ - 5 godz. - tematy 7 i 8

Koordynatorem przedmiotu i osobą odpowiedzialna za całość karty przedmiotu i wpisywanie ocen w systemie Usos jest dr hab. Ilona Światek-Barylska, prof. UŁ

- Wykład konwersatoryjny

- Dyskusja moderowana

- Prezentacje

- Debata

Końcowa ocena z przedmiotu jest średnią ocen z trzech pięciogodzinnych bloków zajęć.

Pod uwagę brane będzie:

- prezentacja stanowiska i aktywność w dyskusji

- przygotowanie i zaprezentowanie krytycznej analizy wybranych metod prowadzenia działań rynkowych

1. Współczesne środowisko biznesowe - paradoksy zmian

2. Źródła sukcesów organizacji

3. Rola marketingu w budowaniu sukcesu organizacji - aktywa budowane przez marketing - 2 godz.

4. Koncepcje i metody działań rynkowych a źródła sukcesu organizacji e epoce czwartej rewolucji przemysłowej - krytyczna analiza - 3 godz.

5. Dwie perspektywy budowy założeń modeli biznesowych

a. Perspektywa aksjologiczna - oparta o podejście organizacji do postrzegania szerokorozumianej wartości tego, co cenne, dobre dla organizacji. W perspektywie tej kluczowe znaczenie mają założenia dotyczące trzech kluczowych komponentów jakimi są:

i. Kultura

ii. Struktura

iii. Strategia

b. Perspektywa pragmatyczna - dotycząca wyboru (węziej rozumianego) wzorca budowy modelu biznesu, opartego o podejście:

i. Funkcjonalne - w którym organizacja skupia się na definiowaniu funkcji rozumianych jako klastry działań potrzebnych do osiągnięcia celów biznesowych.

ii. Procesowe - w którym organizacja skupia się na logice działań. W przeciwieństwie do podejścia funkcjonalnego w modelu biznesowym, organizacja nie skupia się na projektowaniu praktycznych rekomendacji dotyczących konkretnych działań, ale buduje wzorce zachowań mających zagwarantować tworzenie i dostarczanie wartości przez organizację - 3 godz.

6. Kluczowe wyzwania organizacji funkcjonujących w warunkach rewolucji przemysłowej 4.0 - nowe zasady konkurowania w erze cyfrowej (koncepcja SPEED) - 2 godz.

7. Wyzwania zarządzania w środowisku wielokulturowym

Stereotypy kulturowe i ich rola w zarządzaniu kapitałem społecznym organizacji

Różnice kulturowe a sposoby myślenia i postrzegania świata (organizacji)

Praca w środowisku kulturowym - wyzwanie czy szansa? - 2 godz.

8. Człowiek w organizacji

Od zarządzania przez instrukcje do zarządzania przez wartości

Wartości jako wyznacznik zachowań organizacyjnych

Uwarunkowania wybranych zachowań pracowników: whistleblowing, lojalność, organizacyjne zachowania obywatelskie - 3 godz.

Razem: 15 godz.

Literatura obowiązkowa:

Czapla, T. (2016), Zarządzanie strategiczne. Treść i proces jako wyznaczniki działań strategicznych przedsiębiorstwa, Wyd. SiZ, Łódź.

Kozielski, R. (2013), Biznes nowych możliwości, Wolters Kluwer, Warszawa.

Nisbett, R.(2009), Geografia myślenia, Wyd. Smak słowa, Sopot.

Sikorski, Cz., Bieńkowska, J. (2016), Ewolucja zarządzania. Dyktat struktury strategii i kultury, Wyd. UŁ, Łódź.

Stachowicz-Stanusch, A. (2007), Potęga wartości. Jak zbudować nieśmiertelną firmę, Wyd. Helion, Gliwice.

Aktualne artykuły naukowe dostarczane przez wykładowców

Literatura uzupełniająca:

Kozielski, R., Olsztyński, A., Sroczyński, T., Frąk M. (2018), Internet ludzi, Nieoczywiste, Warszawa.

Lachowski, S. (2013), Od wartości do działania. Przywództwo w czasach przełomowych, Wyd. Emka, Warszawa (książka do pobrania na www.slawomirlachowski.pl)

Świątek-Barylska, I. (2013), Lojalność pracowników współczesnych organizacji. Istota i elementy składowe, Wyd.UŁ, Łódź.

Zajęcia prowadzą:

dr hab. Tomasz Czapla, prof. UŁ - 5 godz.

dr hab. Robert Kozielski, prof. UŁ - 5 godz.

dr hab. Ilona Świątek-Barylska, prof. UŁ - 5 godz.

Koordynatorem przedmiotu i osobą odpowiedzialna za całość karty przedmiotu i wpisywanie ocen w systemie Usos jest dr hab. Ilona Światek-Barylska, prof. UŁ

- Wykład konwersatoryjny

- Dyskusja moderowana

- Prezentacje

- Debata

Końcowa ocena z przedmiotu jest średnią ocen z trzech pięciogodzinnych bloków zajęć.

Pod uwagę brane będzie:

- prezentacja stanowiska i aktywność w dyskusji,

- przygotowanie i zaprezentowanie krytycznej analizy wybranych metod prowadzenia działań rynkowych.

1. Współczesne środowisko biznesowe - paradoksy zmian

2. Źródła sukcesów organizacji

3. Rola marketingu w budowaniu sukcesu organizacji - aktywa budowane przez marketing - 2 godz.

4. Koncepcje i metody działań rynkowych a źródła sukcesu organizacji e epoce czwartej rewolucji przemysłowej - krytyczna analiza - 3 godz.

5. Dwie perspektywy budowy założeń modeli biznesowych

a. Perspektywa aksjologiczna - oparta o podejście organizacji do postrzegania szerokorozumianej wartości tego, co cenne, dobre dla organizacji. W perspektywie tej kluczowe znaczenie mają założenia dotyczące trzech kluczowych komponentów jakimi są:

i. Kultura

ii. Struktura

iii. Strategia

b. Perspektywa pragmatyczna - dotycząca wyboru (węziej rozumianego) wzorca budowy modelu biznesu, opartego o podejście:

i. Funkcjonalne - w którym organizacja skupia się na definiowaniu funkcji rozumianych jako klastry działań potrzebnych do osiągnięcia celów biznesowych.

ii. Procesowe - w którym organizacja skupia się na logice działań. W przeciwieństwie do podejścia funkcjonalnego w modelu biznesowym, organizacja nie skupia się na projektowaniu praktycznych rekomendacji dotyczących konkretnych działań, ale buduje wzorce zachowań mających zagwarantować tworzenie i dostarczanie wartości przez organizację - 3 godz.

6. Kluczowe wyzwania organizacji funkcjonujących w warunkach rewolucji przemysłowej 4.0 - nowe zasady konkurowania w erze cyfrowej (koncepcja SPEED) - 2 godz.

7. Wyzwania zarządzania w środowisku wielokulturowym

Stereotypy kulturowe i ich rola w zarządzaniu kapitałem społecznym organizacji

Różnice kulturowe a sposoby myślenia i postrzegania świata (organizacji)

Praca w środowisku kulturowym - wyzwanie czy szansa? - 2 godz.

8. Człowiek w organizacji

Od zarządzania przez instrukcje do zarządzania przez wartości

Wartości jako wyznacznik zachowań organizacyjnych

Uwarunkowania wybranych zachowań pracowników: whistleblowing, lojalność, organizacyjne zachowania obywatelskie - 3 godz.

Literatura obowiązkowa:

- Czapla, T. (2016), Zarządzanie strategiczne. Treść i proces jako wyznaczniki działań strategicznych przedsiębiorstwa, Wyd. SiZ, Łódź.

- Kozielski, R. (2013), Biznes nowych możliwości, Wolters Kluwer, Warszawa.

- Nisbett, R.(2009), Geografia myślenia, Wyd. Smak słowa, Sopot.

- Sikorski, Cz., Bieńkowska, J. (2016), Ewolucja zarządzania. Dyktat struktury strategii i kultury, Wyd. UŁ, Łódź.

- Stachowicz-Stanusch, A. (2007), Potęga wartości. Jak zbudować nieśmiertelną firmę, Wyd. Helion, Gliwice.

- Aktualne artykuły naukowe dostarczane przez wykładowców

Literatura uzupełniająca:

- Kozielski, R., Olsztyński, A., Sroczyński, T., Frąk M. (2018), Internet ludzi, Nieoczywiste, Warszawa.

- Lachowski, S. (2013), Od wartości do działania. Przywództwo w czasach przełomowych, Wyd. Emka, Warszawa (książka do pobrania na www.slawomirlachowski.pl)

- Świątek-Barylska, I. (2013), Lojalność pracowników współczesnych organizacji. Istota i elementy składowe, Wyd.UŁ, Łódź.