UNIWERSYTET ŁÓDZKI - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Project Management

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 0600-ERASM439
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Project Management
Jednostka: Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny
Grupy:
Punkty ECTS i inne: 0 LUB 6.00 (w zależności od programu) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: angielski
Forma studiów:

stacjonarne
Wymagania wstępne:

angielski i podstawy zarządzania przedsiębiorstw
Skrócony opis:

Celem wykładu jest poznanie metod zarządzania projektami, zdobycie praktycznego doświadczenia w stosowaniu sprawdzonych technik i odkrycie bogactwa narzędzi pozwalających skutecznie realizować projekty. Przedstawione techniki i narzędzia znajdują zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego. Wykorzystane materiały opierają się m.in. na kompendium wiedzy wyznaczającej dziewięć najważniejszych obszarów zarządzania projektami, w oparciu o A Guide to the Project Management Body of Knowledge.

Program wykładu zapewnia dosyć kompleksowe opanowanie tematu, począwszy od etapu wstępnego, na którym definiujemy wymogi projektu, poprzez opracowanie struktury podziału pracy, system weryfikacji, aż po zamknięcie projektu. Zarządzanie projektami w organizacjach stanowi punkt wyjścia do kolejnych wykładów, które w szerokiej mierze opierają się na podstawowych wiadomościach tutaj uzyskanych.
Efekty uczenia się:

Student pozna podstawy teorii i praktyki zarządzania projektami. Wykład będzie wprowadzeniem do zagadnień zarządzania projektami i jest zaprojektowany tak aby wszyscy studenci nabyli niezbędne praktyczne i teoretyczne podstawy;

rozumienie istoty i roli projektów w zarządzaniu; rozumienie zasad i nowoczesnych instrumentów zarządzania projektami;

definiowanie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektem;

organizowanie wykonawstwa i sterowania projektami;

określanie cech i struktury projektu; planowanie poszczególnych etapów projektu; określanie zadań dla wykonawców projektu; kontroli realizacji i zamknięcia projektu.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/2024" (zakończony)

Okres: 2023-10-01 - 2024-02-25
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia konwersatoryjne, 28 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Maciej Kozłowski
Prowadzący grup: Maciej Kozłowski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Obecność i aktywny udział w zajęciach (dyskusja)
Czy IRK BWZ?:

T
Metody dydaktyczne:

interaktywny wykład/konwersatorium/prezentacja w PPT

- Dyskusje

- Ćwiczenia grupowe
Sposoby i kryteria oceniania:

- Zadanie indywidualne do wykonania po zajęciach

- Egzamin końcowy o charakterze opisowo-testowym
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

kolokwium, przygotowanie prezentacji
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

a. Co to są projekty?

b. Dlaczego stosować metody zarządzania projektami?

c. Cykl życia projektu

d. Czynniki wpływające na projekt

e. Kluczowi interesariusze projektu

f. Grupy procesów zarządzania projektami

g. Obowiązki kierownika projektu

2. Rozpoczęcie projektu

a. Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla

b. Ocena potrzeb

c. Wybór projektów

- Wskaźnik opłacalności

- Wartość bieżąca i wartość bieżąca netto

d. Formułowanie celów zgodnie z zasadą SMART

- Sprecyzowane (specific)

- Mierzalne (measurable)

- Akceptowalne (agreed to)

- Realistyczne (realistic)

- Terminowe (time-constrained)

e. Określanie wymagań

f. Karta projektu

g. Dokument wymagań projektu

3. Planowanie projektu

a. Planowanie zakresu

b. Struktura podziału pracy

c. Szacowanie

d. Planowanie harmonogramu

e. Diagramy sieciowe – metoda ścieżki krytycznej

f. Przyspieszanie terminów realizacji

g. Oprogramowanie wspomagające planowanie przedsięwzięć

h. Planowanie kosztów

i. Macierz obowiązków

j. Intensywność wykorzystania i bilansowanie zasobów

k. Planowanie zarządzania ryzykiem

l. Planowanie zamówień

m. Planowanie komunikacji i jakości

4. Realizacja projektu

a. Plany bazowe

b. Kształtowanie zespołu projektu

c. Organizacje i struktury zespołów

d. Zarządzanie zmianami

e. Zarządzanie ryzykiem

f. Sprawozdawczość wykonania

g. Rezerwy

h. Ocena i monitorowanie wykonania projektu

i. Wartość wypracowana

j. Koszty utopione

5. Zamknięcie projektu

a. Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta

b. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów

c. Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
Literatura:

2. Z. Chróścicki, Zarządzanie projektami – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa, 2000;

3. J.D. Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-PRESS, Warszawa, 2001;

4. R.W. Darnall, Najwspanialszy projekt świata DIFIN, Warszawa, 2002;

5. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

M. Trocki M., B. Grucza., K. Ogonek, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

7. H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Helion, Gliwice, 2005;

8. H. Kerzner, Advanced Project Management. Edycja polska. Helion, Gliwice, 2005;

9. K. Koźmiński, W. Piotrowski (ed.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2000;

Y.Y. Chang, E.M. Brown, Zarządzanie ryzykiem projektu. Dom Wyd. ABC, Kraków, 2001;

11. E.M. Goldratt, Łańcuch krytyczny. Werbel, Warszawa, 2000;

12. www.spmp.org.pl Materiały konferencji „Zarządzanie projektami” (strony Stowarzyszenia Project Management Polska).

Basic Facilitation Skills. The Human Leadership and Development Devision of the American Society for Quality.

• Bonikowska Małgorzata, Grucza Bartosz, Majewski Marcin, Małek Monika: Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.

• Gratton Lynda: Living Strategy – Putting People at the Heart of Corporate Purpose, Pearson Education, 2000.

• Launching the Project Cycle; Office Instruction, Volume 11, Department for International Development, Londyn 1999.

• Project Cycle Management and Logical Framework. Training Handbook for New Deal for Communities, Local Livelihoods Ltd. dla DETR, 2002.

• Project Cycle Management and Objective-Oriented Project Planning (ZOPP) – Guidelines; Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Berlin 1996.

• Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1993.

• Project Cycle Management – Training Handbook, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1999, przygotowane przez ITAD Ltd., (Wielka Brytania).

• Social Audit Toolkit – wydanie trzecie, Local Livelihoods Ltd., Londyn 2000.

• Trocki Michał, Grucza Bartosz, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2022/2023" (zakończony)

Okres: 2022-10-01 - 2023-02-19
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia konwersatoryjne, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Maciej Kozłowski
Prowadzący grup: Maciej Kozłowski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Obecność i aktywny udział w zajęciach (dyskusja)
Czy IRK BWZ?:

T
Metody dydaktyczne:

interaktywny wykład/konwersatorium/prezentacja w PPT

- Dyskusje

- Ćwiczenia grupowe
Sposoby i kryteria oceniania:

- Zadanie indywidualne do wykonania po zajęciach

- Egzamin końcowy o charakterze opisowo-testowym
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

kolokwium, przygotowanie prezentacji
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

a. Co to są projekty?

b. Dlaczego stosować metody zarządzania projektami?

c. Cykl życia projektu

d. Czynniki wpływające na projekt

e. Kluczowi interesariusze projektu

f. Grupy procesów zarządzania projektami

g. Obowiązki kierownika projektu

2. Rozpoczęcie projektu

a. Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla

b. Ocena potrzeb

c. Wybór projektów

- Wskaźnik opłacalności

- Wartość bieżąca i wartość bieżąca netto

d. Formułowanie celów zgodnie z zasadą SMART

- Sprecyzowane (specific)

- Mierzalne (measurable)

- Akceptowalne (agreed to)

- Realistyczne (realistic)

- Terminowe (time-constrained)

e. Określanie wymagań

f. Karta projektu

g. Dokument wymagań projektu

3. Planowanie projektu

a. Planowanie zakresu

b. Struktura podziału pracy

c. Szacowanie

d. Planowanie harmonogramu

e. Diagramy sieciowe – metoda ścieżki krytycznej

f. Przyspieszanie terminów realizacji

g. Oprogramowanie wspomagające planowanie przedsięwzięć

h. Planowanie kosztów

i. Macierz obowiązków

j. Intensywność wykorzystania i bilansowanie zasobów

k. Planowanie zarządzania ryzykiem

l. Planowanie zamówień

m. Planowanie komunikacji i jakości

4. Realizacja projektu

a. Plany bazowe

b. Kształtowanie zespołu projektu

c. Organizacje i struktury zespołów

d. Zarządzanie zmianami

e. Zarządzanie ryzykiem

f. Sprawozdawczość wykonania

g. Rezerwy

h. Ocena i monitorowanie wykonania projektu

i. Wartość wypracowana

j. Koszty utopione

5. Zamknięcie projektu

a. Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta

b. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów

c. Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
Literatura:

2. Z. Chróścicki, Zarządzanie projektami – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa, 2000;

3. J.D. Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-PRESS, Warszawa, 2001;

4. R.W. Darnall, Najwspanialszy projekt świata DIFIN, Warszawa, 2002;

5. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

M. Trocki M., B. Grucza., K. Ogonek, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

7. H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Helion, Gliwice, 2005;

8. H. Kerzner, Advanced Project Management. Edycja polska. Helion, Gliwice, 2005;

9. K. Koźmiński, W. Piotrowski (ed.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2000;

Y.Y. Chang, E.M. Brown, Zarządzanie ryzykiem projektu. Dom Wyd. ABC, Kraków, 2001;

11. E.M. Goldratt, Łańcuch krytyczny. Werbel, Warszawa, 2000;

12. www.spmp.org.pl Materiały konferencji „Zarządzanie projektami” (strony Stowarzyszenia Project Management Polska).

Basic Facilitation Skills. The Human Leadership and Development Devision of the American Society for Quality.

• Bonikowska Małgorzata, Grucza Bartosz, Majewski Marcin, Małek Monika: Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.

• Gratton Lynda: Living Strategy – Putting People at the Heart of Corporate Purpose, Pearson Education, 2000.

• Launching the Project Cycle; Office Instruction, Volume 11, Department for International Development, Londyn 1999.

• Project Cycle Management and Logical Framework. Training Handbook for New Deal for Communities, Local Livelihoods Ltd. dla DETR, 2002.

• Project Cycle Management and Objective-Oriented Project Planning (ZOPP) – Guidelines; Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Berlin 1996.

• Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1993.

• Project Cycle Management – Training Handbook, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1999, przygotowane przez ITAD Ltd., (Wielka Brytania).

• Social Audit Toolkit – wydanie trzecie, Local Livelihoods Ltd., Londyn 2000.

• Trocki Michał, Grucza Bartosz, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2021-10-01 - 2022-01-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia konwersatoryjne, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Maciej Kozłowski
Prowadzący grup: Maciej Kozłowski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia konwersatoryjne - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Obecność i aktywny udział w zajęciach (dyskusja). Zajęcia mogą być realizowane w formie stacjonarnej i zdalnej.

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej
Czy IRK BWZ?:

T
Metody dydaktyczne:

interaktywny wykład/konwersatorium/prezentacja w PPT

- Dyskusja

- Ćwiczenia grupowe
Sposoby i kryteria oceniania:

- Zadanie indywidualne do wykonania po zajęciach

- Egzamin końcowy o charakterze opisowo-testowym
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

kolokwium, przygotowanie prezentacji
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

a. Co to są projekty?

b. Dlaczego stosować metody zarządzania projektami?

c. Cykl życia projektu

d. Czynniki wpływające na projekt

e. Kluczowi interesariusze projektu

f. Grupy procesów zarządzania projektami

g. Obowiązki kierownika projektu

2. Rozpoczęcie projektu

a. Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla

b. Ocena potrzeb

c. Wybór projektów

- Wskaźnik opłacalności

- Wartość bieżąca i wartość bieżąca netto

d. Formułowanie celów zgodnie z zasadą SMART

- Sprecyzowane (specific)

- Mierzalne (measurable)

- Akceptowalne (agreed to)

- Realistyczne (realistic)

- Terminowe (time-constrained)

e. Określanie wymagań

f. Karta projektu

g. Dokument wymagań projektu

3. Planowanie projektu

a. Planowanie zakresu

b. Struktura podziału pracy

c. Szacowanie

d. Planowanie harmonogramu

e. Diagramy sieciowe – metoda ścieżki krytycznej

f. Przyspieszanie terminów realizacji

g. Oprogramowanie wspomagające planowanie przedsięwzięć

h. Planowanie kosztów

i. Macierz obowiązków

j. Intensywność wykorzystania i bilansowanie zasobów

k. Planowanie zarządzania ryzykiem

l. Planowanie zamówień

m. Planowanie komunikacji i jakości

4. Realizacja projektu

a. Plany bazowe

b. Kształtowanie zespołu projektu

c. Organizacje i struktury zespołów

d. Zarządzanie zmianami

e. Zarządzanie ryzykiem

f. Sprawozdawczość wykonania

g. Rezerwy

h. Ocena i monitorowanie wykonania projektu

i. Wartość wypracowana

j. Koszty utopione

5. Zamknięcie projektu

a. Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta

b. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów

c. Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
Literatura:

1. Z. Chróścicki, Zarządzanie projektami – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa, 2000;

2. J.D. Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-PRESS, Warszawa, 2001;

3. R.W. Darnall, Najwspanialszy projekt świata DIFIN, Warszawa, 2002;

4. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

5. M. Trocki M., B. Grucza., K. Ogonek, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

6. H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Helion, Gliwice, 2005;

7. H. Kerzner, Advanced Project Management. Edycja polska. Helion, Gliwice, 2005;

8. K. Koźmiński, W. Piotrowski (ed.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2000;

9. Y.Y. Chang, E.M. Brown, Zarządzanie ryzykiem projektu. Dom Wyd. ABC, Kraków, 2001;

10. E.M. Goldratt, Łańcuch krytyczny. Werbel, Warszawa, 2000;

11. www.spmp.org.pl Materiały konferencji „Zarządzanie projektami” (strony Stowarzyszenia Project Management Polska).

12. Basic Facilitation Skills. The Human Leadership and Development Devision of the American Society for Quality.

• Bonikowska Małgorzata, Grucza Bartosz, Majewski Marcin, Małek Monika: Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.

• Gratton Lynda: Living Strategy – Putting People at the Heart of Corporate Purpose, Pearson Education, 2000.

• Launching the Project Cycle; Office Instruction, Volume 11, Department for International Development, Londyn 1999.

• Project Cycle Management and Logical Framework. Training Handbook for New Deal for Communities, Local Livelihoods Ltd. dla DETR, 2002.

• Project Cycle Management and Objective-Oriented Project Planning (ZOPP) – Guidelines; Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Berlin 1996.

• Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1993.

• Project Cycle Management – Training Handbook, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1999, przygotowane przez ITAD Ltd., (Wielka Brytania).

• Social Audit Toolkit – wydanie trzecie, Local Livelihoods Ltd., Londyn 2000.

• Trocki Michał, Grucza Bartosz, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2020/2021" (zakończony)

Okres: 2020-10-01 - 2021-02-07
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia konwersatoryjne, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Maciej Kozłowski
Prowadzący grup: Maciej Kozłowski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Obecność i aktywny udział w zajęciach (dyskusja).

Zajęcia mogą być realizowane w formie stacjonarnej i zdalnej. W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.
Czy IRK BWZ?:

T
Metody dydaktyczne:

interaktywny wykład/konwersatorium/prezentacja w PPT

- Dyskusja

- Ćwiczenia grupowe
Sposoby i kryteria oceniania:

- Zadanie indywidualne do wykonania po zajęciach

- Egzamin końcowy o charakterze opisowo-testowym
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

kolokwium, prezentacja
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

a. Co to są projekty?

b. Dlaczego stosować metody zarządzania projektami?

c. Cykl życia projektu

d. Czynniki wpływające na projekt

e. Kluczowi interesariusze projektu

f. Grupy procesów zarządzania projektami

g. Obowiązki kierownika projektu

2. Rozpoczęcie projektu

a. Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla

b. Ocena potrzeb

c. Wybór projektów

- Wskaźnik opłacalności

- Wartość bieżąca i wartość bieżąca netto

d. Formułowanie celów zgodnie z zasadą SMART

- Sprecyzowane (specific)

- Mierzalne (measurable)

- Akceptowalne (agreed to)

- Realistyczne (realistic)

- Terminowe (time-constrained)

e. Określanie wymagań

f. Karta projektu

g. Dokument wymagań projektu

3. Planowanie projektu

a. Planowanie zakresu

b. Struktura podziału pracy

c. Szacowanie

d. Planowanie harmonogramu

e. Diagramy sieciowe – metoda ścieżki krytycznej

f. Przyspieszanie terminów realizacji

g. Oprogramowanie wspomagające planowanie przedsięwzięć

h. Planowanie kosztów

i. Macierz obowiązków

j. Intensywność wykorzystania i bilansowanie zasobów

k. Planowanie zarządzania ryzykiem

l. Planowanie zamówień

m. Planowanie komunikacji i jakości

4. Realizacja projektu

a. Plany bazowe

b. Kształtowanie zespołu projektu

c. Organizacje i struktury zespołów

d. Zarządzanie zmianami

e. Zarządzanie ryzykiem

f. Sprawozdawczość wykonania

g. Rezerwy

h. Ocena i monitorowanie wykonania projektu

i. Wartość wypracowana

j. Koszty utopione

5. Zamknięcie projektu

a. Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta

b. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów

c. Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
Literatura:

1. Z. Chróścicki, Zarządzanie projektami – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa, 2000;

2. J.D. Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-PRESS, Warszawa, 2001;

3. R.W. Darnall, Najwspanialszy projekt świata DIFIN, Warszawa, 2002;

4. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

5. M. Trocki M., B. Grucza., K. Ogonek, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

6. H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Helion, Gliwice, 2005;

7. H. Kerzner, Advanced Project Management. Edycja polska. Helion, Gliwice, 2005;

8. K. Koźmiński, W. Piotrowski (ed.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2000;

9. Y.Y. Chang, E.M. Brown, Zarządzanie ryzykiem projektu. Dom Wyd. ABC, Kraków, 2001;

10. E.M. Goldratt, Łańcuch krytyczny. Werbel, Warszawa, 2000;

11. www.spmp.org.pl Materiały konferencji „Zarządzanie projektami” (strony Stowarzyszenia Project Management Polska).

12. Basic Facilitation Skills. The Human Leadership and Development Devision of the American Society for Quality.

• Bonikowska Małgorzata, Grucza Bartosz, Majewski Marcin, Małek Monika: Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.

• Gratton Lynda: Living Strategy – Putting People at the Heart of Corporate Purpose, Pearson Education, 2000.

• Launching the Project Cycle; Office Instruction, Volume 11, Department for International Development, Londyn 1999.

• Project Cycle Management and Logical Framework. Training Handbook for New Deal for Communities, Local Livelihoods Ltd. dla DETR, 2002.

• Project Cycle Management and Objective-Oriented Project Planning (ZOPP) – Guidelines; Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Berlin 1996.

• Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1993.

• Project Cycle Management – Training Handbook, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1999, przygotowane przez ITAD Ltd., (Wielka Brytania).

• Social Audit Toolkit – wydanie trzecie, Local Livelihoods Ltd., Londyn 2000.

• Trocki Michał, Grucza Bartosz, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/2020" (zakończony)

Okres: 2019-10-01 - 2020-02-23
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia konwersatoryjne, 30 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Maciej Kozłowski
Prowadzący grup: Maciej Kozłowski
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Obecność i aktywny udział w zajęciach (dyskusja).

Zajęcia mogą być realizowane w formie stacjonarnej i zdalnej. W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej
Czy IRK BWZ?:

T
Metody dydaktyczne:

interaktywny wykład/konwersatorium/prezentacja w PPT

- Dyskusja

- Ćwiczenia grupowe
Sposoby i kryteria oceniania:

- Zadanie indywidualne do wykonania po zajęciach

- Egzamin końcowy o charakterze opisowo-testowym
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

kolokwium, prezentacja
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

a. Co to są projekty?

b. Dlaczego stosować metody zarządzania projektami?

c. Cykl życia projektu

d. Czynniki wpływające na projekt

e. Kluczowi interesariusze projektu

f. Grupy procesów zarządzania projektami

g. Obowiązki kierownika projektu

2. Rozpoczęcie projektu

a. Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla

b. Ocena potrzeb

c. Wybór projektów

- Wskaźnik opłacalności

- Wartość bieżąca i wartość bieżąca netto

d. Formułowanie celów zgodnie z zasadą SMART

- Sprecyzowane (specific)

- Mierzalne (measurable)

- Akceptowalne (agreed to)

- Realistyczne (realistic)

- Terminowe (time-constrained)

e. Określanie wymagań

f. Karta projektu

g. Dokument wymagań projektu

3. Planowanie projektu

a. Planowanie zakresu

b. Struktura podziału pracy

c. Szacowanie

d. Planowanie harmonogramu

e. Diagramy sieciowe – metoda ścieżki krytycznej

f. Przyspieszanie terminów realizacji

g. Oprogramowanie wspomagające planowanie przedsięwzięć

h. Planowanie kosztów

i. Macierz obowiązków

j. Intensywność wykorzystania i bilansowanie zasobów

k. Planowanie zarządzania ryzykiem

l. Planowanie zamówień

m. Planowanie komunikacji i jakości

4. Realizacja projektu

a. Plany bazowe

b. Kształtowanie zespołu projektu

c. Organizacje i struktury zespołów

d. Zarządzanie zmianami

e. Zarządzanie ryzykiem

f. Sprawozdawczość wykonania

g. Rezerwy

h. Ocena i monitorowanie wykonania projektu

i. Wartość wypracowana

j. Koszty utopione

5. Zamknięcie projektu

a. Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta

b. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów

c. Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
Literatura:

1. Z. Chróścicki, Zarządzanie projektami – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa, 2000;

2. J.D. Frame, Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-PRESS, Warszawa, 2001;

3. R.W. Darnall, Najwspanialszy projekt świata DIFIN, Warszawa, 2002;

4. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

5. M. Trocki M., B. Grucza., K. Ogonek, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2003;

6. H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Helion, Gliwice, 2005;

7. H. Kerzner, Advanced Project Management. Edycja polska. Helion, Gliwice, 2005;

8. K. Koźmiński, W. Piotrowski (ed.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2000;

9. Y.Y. Chang, E.M. Brown, Zarządzanie ryzykiem projektu. Dom Wyd. ABC, Kraków, 2001;

10. E.M. Goldratt, Łańcuch krytyczny. Werbel, Warszawa, 2000;

11. www.spmp.org.pl Materiały konferencji „Zarządzanie projektami” (strony Stowarzyszenia Project Management Polska).

12. Basic Facilitation Skills. The Human Leadership and Development Devision of the American Society for Quality.

• Bonikowska Małgorzata, Grucza Bartosz, Majewski Marcin, Małek Monika: Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.

• Gratton Lynda: Living Strategy – Putting People at the Heart of Corporate Purpose, Pearson Education, 2000.

• Launching the Project Cycle; Office Instruction, Volume 11, Department for International Development, Londyn 1999.

• Project Cycle Management and Logical Framework. Training Handbook for New Deal for Communities, Local Livelihoods Ltd. dla DETR, 2002.

• Project Cycle Management and Objective-Oriented Project Planning (ZOPP) – Guidelines; Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), Berlin 1996.

• Project Cycle Management: Integrated Approach and Logical Framework, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1993.

• Project Cycle Management – Training Handbook, European Commission, DGVIII, Evaluation Unit, Brussels 1999, przygotowane przez ITAD Ltd., (Wielka Brytania).

• Social Audit Toolkit – wydanie trzecie, Local Livelihoods Ltd., Londyn 2000.

• Trocki Michał, Grucza Bartosz, Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.
kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.1.0-6