Sieci biznesowe

T

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.

1. Krótkie quizy przypisane do poszczególnych ćwiczeń, które studenci będą rozwiązywać indywidualnie poprzez platformę Moodle: https://moodle.uni.lodz.pl/course/view.php?id=11056#section-1. Ich celem jest bieżąca weryfikacja stopnia przyswajanej wiedzy.

2. Praca w grupach dwuosobowych nad zadaniami przypisami do poszczególnych ćwiczeń, których celem jest identyfikacja powiązań występujących między badanymi korporacjami, funkcjonującymi w tym samym sektorze gospodarczym.

1. Sieci biznesowe – podstawowe pojęcia związane z podejściem sieciowym jako koncepcją współpracy między przedsiębiorstwami

2. Cechy relacji sieciowych przedsiębiorstw

3. Fuzje i przejęcia (M&A) jako przykład powiązań sieciowych

4. Struktura organizacyjna jako przykład powiązań sieciowych

5. Struktura własnościowa jako przykład powiązań sieciowych

6. Relacje między dostawcami i odbiorcami jako przykład powiązań sieciowych

7. Porównanie podstawowych wskaźników finansowych dla badanych korporacji m.in. ustalanie wysokości wskaźnika umiędzynarodowienia, analiza wskaźników finansowych pod kątem segmentów biznesowych i rozmieszczenia geograficznego badanych korporacji

8. Mapy grup strategicznych w ramach danego sektora

9. Wykorzystanie baz danych międzynarodowych (m.in. bazy Thomson Reuters) do analizy sieci biznesowych

Literatura podstawowa:

1. Fonfara K. (red.), Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2009.

2. Ratajczak-Mrozek M., Sieci biznesowe a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw zaawansowanych technologii na rynkach zagranicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2010.

3. Rosińska-Bukowska M., Global Business networks. Concept – structure – competitiveness, Publisher of the University of Lodz (Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego), Łódź 2020, 978-83-8220-046-1, e-ISBN 978-83-8220-047-8, http://dx.doi.org/10.18778/8220-046-1.

4. Rosińska-Bukowska M., Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2012.

Literatura uzupełniająca:

1. Czakon W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.

2. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Wyd. PWE Warszawa 2007.

3. Phillips F. J., Fundamentals of financial accounting, McGraw-Hill Education, 2016.

4. Thomson Reuters: https://training.thomsonreuters.com

T

Nakład pracy studenta: 2 pkt. ECTS = 60h

30 h ćwiczenia/konwersatoria

30 h przygotowanie projektu zaliczeniowego – prace w grupie,

bieżące prace domowe, nauka bieżąca do zajęć,

zbieranie materiałów do projektów.

Projekt - case study - analiza konkretnych przypadków (korporacji) - przygotowanie opracowań danych, informacji, analiza, dyskusja, praca w grupach

Rozwiązywanie "zadanych" problemów

Sporządzanie syntetycznych zestawień tabelarycznych, w tym odnośnie do problemów jakościowych.

Sporządzanie zestawień danych i ich analiza.

Opracowywanie projektów kompleksowych – dane ilościowe + analizy jakościowe.

Weryfikacja efektów uczenia się obejmuje:

1. Efekty kształcenia z zakresu wiedzy sprawdzane – aktywność, prace bieżące na zajęciach - 30%

2. Efekty kształcenia z zakresu umiejętności oraz kompetencji sprawdzane na zajęciach projektowych – prezentacja przygotowanego przez grupę projektu (ocena wartości merytorycznej – umiejętne wykorzystanie przekazanych informacji na konkretnych przykładach, jakości komunikacji, zdolności całościowego postrzegania zachodzących relacji).

Przygotowywanie w grupach case studies dla wybranych globalnych sieci biznesowych - 70%

1. Koncepcja podejścia sieciowego

2. Typologia relacji sieciowych

3. Typologia sieci

4. Charakterystyka liderów TCN w wybranych sektorach

5. Parametry oceny konkurencyjności korporacji

6. Międzynarodowy system oceny konkurencyjności – wykorzystanie rankingów międzynarodowych

1. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego; Łódź 2012.

2. B. Barczak, Koncepcja oceny efektywności struktur sieciowych, Wyd. UE w Krakowie, Kraków 2016.

3. K. Obłój, Strategia organizacji, Wyd. PWE, Warszawa 2014.

4. K. Fonfara (red.); Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe. Wydawnictwo PWE, Warszawa 2009.

5. Gadde L., Håkansson H., Interaction in Networks, [w:] Handbook of Marketing SAGE Theory, eds. P. Maclaran, M. Saren, B. Stern, M. Tadajewski, Sage: London 2009.

Uzupełniająca:

1. World Investment Report UNCTAD 1991–2019; www.unctad.org

2. Fortune Global 500 Report 2005–2019; http://money.cnn.com

3. Forbes The Global 2000 Leading Companies. Lists 2005–2019; http://www.forbes.com

4. The Best Global Brands 2001–2015; Bloomberg/BusinessWeek; www.businessweek.com/pdf.

5. IFI's 2000–2015 Top-50 Patent Assignees; http://www.ificlaims.com

6. Annual Reports – Top TNCs

T

Nakład pracy studenta: 2 pkt. ECTS = 60h

30 h ćwiczenia/konwersatoria

30 h przygotowanie projektu zaliczeniowego – prace w grupie,

bieżące prace domowe, nauka bieżąca do zajęć,

zbieranie materiałów do projektów.

Projekt - case study - analiza konkretnych przypadków (korporacji) - przygotowanie opracowań danych, informacji, analiza, dyskusja, praca w grupach

Rozwiązywanie "zadanych" problemów

Sporządzanie syntetycznych zestawień tabelarycznych, w tym odnośnie do problemów jakościowych.

Sporządzanie zestawień danych i ich analiza.

Opracowywanie projektów kompleksowych – dane ilościowe + analizy jakościowe.

Weryfikacja efektów uczenia się obejmuje:

1. Efekty kształcenia z zakresu wiedzy sprawdzane – aktywność, prace bieżące na zajęciach - 30%

2. Efekty kształcenia z zakresu umiejętności oraz kompetencji sprawdzane na zajęciach projektowych – prezentacja przygotowanego przez grupę projektu (ocena wartości merytorycznej – umiejętne wykorzystanie przekazanych informacji na konkretnych przykładach, jakości komunikacji, zdolności całościowego postrzegania zachodzących relacji).

Przygotowywanie w grupach case studies dla wybranych globalnych sieci biznesowych - 70%

1. Koncepcja podejścia sieciowego

2. Typologia relacji sieciowych

3. Typologia sieci

4. Charakterystyka liderów TCN w wybranych sektorach

5. Parametry oceny konkurencyjności korporacji

6. Międzynarodowy system oceny konkurencyjności – wykorzystanie rankingów międzynarodowych

Podstawowa:

1. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego; Łódź 2012.

2. K. Fonfara (red.); Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe. Wydawnictwo PWE, Warszawa 2009.

3. J. Cygler; Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne; Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; Warszawa 2009.

4. Fors J., Nystrom A. G., Network Reactions to Actor’s Role Change, Marseille France, Competitive Paper Annual IMP Conference 2009.

5. Gadde L., Håkansson H., Interaction in Networks, [w:] Handbook of Marketing SAGE Theory, eds. P. Maclaran, M. Saren, B. Stern, M. Tadajewski, Sage: London 2009.

Uzupełniająca:

1. World Investment Report UNCTAD 1991–2019; www.unctad.org

2. Fortune Global 500 Report 2005–2019; http://money.cnn.com

3. Forbes The Global 2000 Leading Companies. Lists 2005–2019; http://www.forbes.com

4. The Best Global Brands 2001–2019; Bloomberg/BusinessWeek; www.businessweek.com/pdf.

5. IFI's 2000–2019 Top-50 Patent Assignees; http://www.ificlaims.com

6. Annual Reports – badanych podmiotów

7. Dahlin P., Fors J., Havila V., Thilenius P., Netquakes – Describing Effects of Ending Business Relationships on Business Networks. IMP 2005, Rotterdam 2005.