Korporacje transnarodowe

T

Nakład pracy studenta: 3 pkt. ECTS = 90h

30 h konwersatoria

30 h przygotowanie projektu zaliczeniowego - prace w grupie,

30 h bieżące prace domowe, nauka bieżąca do zajęć, zbieranie materiałów do projektów.

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.

Konwersatorium interaktywne z elementami badań jakościowych i ilościowych, analiz statystycznych, wizualizacji danych. Wykorzystanie różnych metod analizy i interpretacji zgromadzonego materiału/danych.

Projekt – analiza konkretnego przypadku.

Badanie oparte na koncepcjach zarządzania konkretnych realnie działających na rynku międzynarodowym korporacji transnarodowych - korporacje ze 100 najpotężniejszych UNCTAD).

Analiza konkretnych przypadków – przygotowanie opracowań danych, gromadzenie i analiza informacji, analiza w oparciu o różnorodne metody, dyskusja, praca w grupach.

• Elementy wykładu - przedstawianie zagadnień teoretycznych

• Konwersatorium - zajęcia laboratoryjne, kolejne elementy analizy z zakresu przygotowanego projektu, dyskusja

• Analiza materiałów wizualnych

• Praca w grupach, projekty kreatywne

• Prezentacje materiałów opracowywanych w grupach na forum i dyskusja

Weryfikacja efektów kształcenia obejmuje trzy elementy:

1. Efekty kształcenia z zakresu wiedzy sprawdzane (wykorzystanie treści teoretycznych do analizy przypadku).

2. Efekty kształcenia z zakresu umiejętności sprawdzane na zajęciach laboratoryjnych – aktywność na konwersatoriach, przygotowanie do zajęć.

3. Efekty kształcenia z zakresu kompetencje sprawdzane w przygotowywanym projekcie zaliczeniowym case study dla wybranego sektora z udziałem przedsiębiorstw międzynarodowych – ocena wartości merytorycznej, wykorzystania treści teoretycznych wykładu, jakości komunikacji – np. sporządzania zestawień, tabel z komentarzami, zdolności całościowego.

Ocena końcowa:

WIEDZA (20%)

UMIEJĘTNOŚCI (20%)

KOMPETENCJE (60%)

UWAGA: wszystkie trzy elementy muszą być zaliczone.

1. Najpotężniejsze korporacje - struktura branżowa gospodarki światowej

2. Podstawowe parametry i wskaźniki opisujące potencjał korporacji transnarodowych - rankingi i klasyfikacje międzynarodowe

3. Strategie produktowe stosowane przez korporacje ze szczególnym uwzględnieniem strategii marki

5. Strategie promocji, produkcji i dystrybucji – narzędzia, specyfika regionalna, przykłady działań marketingowych na rynku międzynarodowym

6. Budowanie systemu powiązań – typologia form współpracy, etapy integracji biznesowej

7. Podstawy oceny pozycji konkurencyjnej na rynku międzynarodowym

UMIEJĘTNOŚCI I KOMPETENCJE - studia przypadków, gromadzenie danych, interpretacje, wdrażanie wiedzy teoretycznej

1. Uwarunkowania zarządzania międzynarodowego – strategiczna diagnoza organizacji

Analiza PARTS – sieci wartości, teoria gier

Analiza grup strategicznych – przyczyny powstawania, dynamika zmian

Studia przypadków.

2. Strategie rozwoju przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym

Motywy i formy internacjonalizacji – alianse strategiczne i inne formy współpracy na rynku międzynarodowym.

Systemy zarządzania służące zachowaniu elastyczności organizacji – model działania w chaosie, elastyczność celów, struktur i zasobów

Studia przypadków.

3. Konkurencyjność na rynku międzynarodowym

Konkurencyjność, przewaga konkurencyjna, potencjał konkurencyjny

Źródła przewagi konkurencyjnej – pięć warstw kapitału.

Modele zarządzania międzynarodowego – ewolucja struktur organizacyjnych.

Kultura organizacyjna, społeczna odpowiedzialność, etyka, zarządzanie zasobami ludzkimi, innowacyjność – kluczowe elementy współczesnego zarządzania międzynarodowego.

Studia przypadków.

4. Budowanie sieci biznesowych - integracja i koordynacja w ramach międzynarodowego łańcucha wartości

Alianse strategiczne i inne formy współpracy na rynku międzynarodowym.

Specyfika fuzji i przejęć międzynarodowych.

Globalne sieci biznesowe – koncepcja, konkurencyjność, funkcje orchestratora

Studia przypadków.

5. Zarządzanie wobec wyzwań zrównoważonego rozwoju

Modele zarządzania międzynarodowego – międzykulturowowść, glokalność, kooperencja.

Etyka w biznesie – specyfika poszczególnych obszarów.

Implementacja koncepcji zrównoważonego rozwoju – filary strategii, koncepcje promocji etc

Studia przypadków.

Podstawowa:

1. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego; Łódź 2012.

2. B. Barczak, Koncepcja oceny efektywności struktur sieciowych, Wyd. UE w Krakowie, Kraków 2016.

3. K. Obłój, Strategia organizacji, Wyd. PWE, Warszawa 2014.

4. K. Fonfara (red.); Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe. Wydawnictwo PWE, Warszawa 2009.

Uzupełniająca:

1.. A. Zorska; Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania; Wyd. PWE; Warszawa 2007.

2. Z. Pierścionek; Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa; Wydawnictwo PWN; Warszawa 2006.

3. N. Daszkiewicz, Konkurencyjność. Poziom makro, mezo i i mikro, PWN, Warszawa 2008

4. Duliniec E; Marketing międzynarodowy; Wydawnictwo PWE; Warszawa 2008.

T

Nakład pracy studenta: 3 pkt. ECTS = 90h

30 h konwersatoria

30 h przygotowanie projektu zaliczeniowego - prace w grupie,

30 h bieżące prace domowe, nauka bieżąca do zajęć, zbieranie materiałów do projektów.

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.

• Elementy wykładu - przedstawianie zagadnień teoretycznych

• Konwersatorium - zajęcia laboratoryjne, kolejne elementy analizy z zakresu przygotowanego projektu, dyskusja

• Analiza materiałów wizualnych

• Praca w grupach, projekty kreatywne

• Prezentacje materiałów opracowywanych w grupach na forum i dyskusja

Weryfikacja efektów kształcenia obejmuje trzy elementy:

1. Efekty kształcenia z zakresu wiedzy sprawdzane (wykorzystanie treści teoretycznych do analizy przypadku).

2. Efekty kształcenia z zakresu umiejętności sprawdzane na zajęciach laboratoryjnych – aktywność na konwersatoriach, przygotowanie do zajęć.

3. Efekty kształcenia z zakresu kompetencje sprawdzane w przygotowywanym projekcie zaliczeniowym case study dla wybranego sektora z udziałem przedsiębiorstw międzynarodowych – ocena wartości merytorycznej, wykorzystania treści teoretycznych wykładu, jakości komunikacji – np. sporządzania zestawień, tabel z komentarzami, zdolności całościowego.

Ocena końcowa:

WIEDZA (20%)

UMIEJĘTNOŚCI (20%)

KOMPETENCJE (60%)

UWAGA: wszystkie trzy elementy muszą być zaliczone.

1. Najpotężniejsze korporacje - struktura branżowa gospodarki światowej

2. Podstawowe parametry i wskaźniki opisujące potencjał korporacji transnarodowych - rankingi i klasyfikacje międzynarodowe

3. Strategie produktowe stosowane przez korporacje ze szczególnym uwzględnieniem strategii marki

5. Strategie promocji, produkcji i dystrybucji – narzędzia, specyfika regionalna, przykłady działań marketingowych na rynku międzynarodowym

6. Budowanie systemu powiązań – typologia form współpracy, etapy integracji biznesowej

7. Podstawy oceny pozycji konkurencyjnej na rynku międzynarodowym

Podstawowa:

1. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego; Łódź 2012.

2. B. Barczak, Koncepcja oceny efektywności struktur sieciowych, Wyd. UE w Krakowie, Kraków 2016.

3. K. Obłój, Strategia organizacji, Wyd. PWE, Warszawa 2014.

4. K. Fonfara (red.); Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe. Wydawnictwo PWE, Warszawa 2009.

Uzupełniająca:

1.. A. Zorska; Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania; Wyd. PWE; Warszawa 2007.

2. Z. Pierścionek; Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa; Wydawnictwo PWN; Warszawa 2006.

3. N. Daszkiewicz, Konkurencyjność. Poziom makro, mezo i i mikro, PWN, Warszawa 2008

4. Duliniec E; Marketing międzynarodowy; Wydawnictwo PWE; Warszawa 2008.

T

Nie dotyczy

Na ćwiczeniach prezentowane będą prezentacje multimedialne zawierające studia przypadków wybranych korporacji transnarodowych, aktywność w grupach, współpraca.

Samodzielne przygotowanie pracy zaliczeniowej, zawierającej studium przypadku wybranej korporacji transnarodowej. Dodatkowo punktowana będzie aktywność na zajęciach. Konspekt pracy zaliczeniowej zawiera:

- Informacje ogólne;

- Określenie typu przedsiębiorstwa;

- Określenie strategii marki;

- Omówienie na przykładach wykorzystywanych narzędzi promocji;

- Omówienie kultury organizacyjnej wraz z przykładami;

- Porównanie wybranego przedsiębiorstwa globalnego do wybranej jednostki omawianej na zajęciach

- Wnioski dla badanego podmiotu.

1. Biznes globalny (przyczyny tworzenia się korporacji transnarodowych, podstawowe terminy biznesu międzynarodowego)

2. Typologia przedsiębiorstw globalnych (przedstawienie różnych kryteriów podziału korporacji transnarodowych)

3. Strategia globalna (tworzenie strategii transnarodowej, wady i zalety poszczególnych strategii)

4. Marketing globalny (rola marketingu w globalnej strategii, elementy marketingu mix, pozycjonowanie na rynku)

5. Kultura organizacyjna korporacji transnarodowych (wymiary kultury, przejawy kultury organizacyjnej)

6. Najważniejsze korporacje transnarodowe – studia przypadków

1. M. Rosińska-Bukowska; Model integracji gospodarczej jako wzorzec scalania systemów biznesowych- koncepcja i jej interpretacja (na wybranych przykładach); „Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica” 2015 vol. 5 no 316, s. 133–154.

2. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego; Łódź 2012.

3. E. Duliniec; Marketing międzynarodowy; Wydawnictwo PWE; Warszawa 2008.

4. A. Zorska; Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania; Wyd. PWE; Warszawa 2007.

Uzupełniająca:

1. M. Rosińska-Bukowska; Rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji; Wyd. A. Marszałek Dom Wyd. Duet; Toruń 2009.

2. Z. Pierścionek; Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa; Wydawnictwo PWN; Warszawa 2006.

3. A.K. Koźmiński; Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych; Wydawnictwo PWN Warszawa 2005.

4. J. Rymarczyk; Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa; Wyd. PWE; Warszawa 2004.

5. S. Yip; Strategia globalna; Wydawnictwo PWE; Warszawa 2004.