Strategia organizacji
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | 0800-1SOKZP |
| Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
| Nazwa przedmiotu: | Strategia organizacji |
| Jednostka: | Wydział Zarządzania |
| Grupy: | |
| Punkty ECTS i inne: |
0 LUB
7.00
(w zależności od programu)
|
| Język prowadzenia: | polski |
| Forma prowadzenia zajęć: | stacjonarna |
| Forma zaliczenia: | zaliczenie na ocenę |
| Forma studiów: | podyplomowe |
| Skrócony opis: |
Celem przedmiotu jest prezentacja współczesnych sposobów tworzenia podstawowych założeń strategicznych w organizacji oraz ich przełożenia na rozwiązania operacyjne. Omówione zostaną metody analizy strategicznej, wyznaczania strategii, budowania modelu biznesowego oraz określania wymiarów struktury organizacyjnej jako konsekwencji przyjętych założeń strategicznych. Poruszone zostaną najnowsze trendy związane z rozwojem technologii cyfrowych i ich wpływu na zarządzanie strategiczne. |
| Efekty uczenia się: |
W zakresie wiedzy: 1. Absolwent zna i rozumie ekonomiczne, prawne, etyczne uwarunkowania działalności przedsiębiorstwa i ich wpływ na decyzje strategiczne. 2. Absolwent zna i rozumie procesy zmian w różnych obszarach otoczenia przedsiębiorstwa dotyczących prowadzenia działalności przedsiębiorstwa oraz zna rządzące tymi zmianami prawidłowości wpływające na zarządzanie strategiczne. 3. Absolwent zna zasady tworzenia i rozwoju modeli biznesowych, podstawowych narzędzi komunikacji i budowania relacji wewnętrznych i zewnętrznych wynikających z przyjętego modelu biznesowego oraz dbałości o pozytywny wizerunek organizacji. W zakresie umiejętności: 1. Absolwent potrafi posługiwać się systemami normatywnymi i regułami (prawnymi, zawodowymi, etycznymi) stosowanymi w rozwiązywaniu konkretnych problemów strategicznych pojawiających się w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. 2. Absolwent potrafi samodzielnie planować i realizować własny rozwój poprzez poszukiwanie nowej, interdyscyplinarnej wiedzy i doskonalenie umiejętności związanych z podejmowaniem decyzji strategicznych. W zakresie kompetencji społecznych: 1. Absolwent jest gotów do odpowiedzialnego pełnienia ról zawodowych i niezbędnych do pełnienia funkcji kompetentnego lidera zespołu w przedsiębiorstwie. |
Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2024/2025" (w trakcie)
| Okres: | 2024-10-01 - 2025-09-30 |
 
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: |
Warsztaty, 28 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Tomasz Czapla, Anna Łaszkiewicz, Maciej Malarski, Artur Modliński | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Czapla, Anna Łaszkiewicz, Maciej Malarski, Artur Modliński | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie lub ocena
Warsztaty - Zaliczenie lub ocena |
|
| Metody dydaktyczne: | • Metody podające | Wykład konwersatoryjny • Metody poszukujące: Metoda sytuacyjna, Studium przypadku, Metoda ćwiczeniowa • Metody eksponujące | Symulacyjna (gra symulacyjna) |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | Ocena z ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników: aktywność uczestnika w prowadzonych zajęciach, zadania praktyczne wykonywane w trakcie procesu dydaktycznego. |
|
| Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się: | Projekt |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | • sformułowanie intencji działania organizacji, wyznaczenie misji, celów • wyznaczenie wartości organizacyjne • określenie kluczowych kompetencji, dobór zasobów • rodzaje strategii, operacjonalizacja strategii • kształtowanie i optymalizacja struktur organizacyjnych • identyfikacja otoczenia, określenie grup interesariuszy • budowanie relacji z otoczeniem • cele marketingowe a cele firmy • strategia marketingowa jako element strategii firmy • rola informacji w podejmowaniu decyzji • cele i strategie marketingowe w cyklu życia produktu • budowanie modelu biznesowego • tworzenie piramidy dane-informacje-wiedza-mądrość • formy inteligentnej organizacji • metody tworzenia inteligentnej organizacji • środowisko VUCA |
|
| Literatura: |
Aleksandra Przegalińska, Dariusz Jemielniak, AI w strategii: rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu, MT Biznes 2023. Hanna Godlewska-Majkowska, Tomasz Pilewicz, Inteligentne organizacje - specyfika, rozwój i dobre praktyki przedsiębiorców, Szkoła Główna Handlowa 2020. Kotler, Ph., Keller, K.L. Marketing. Red. B. Pilarczyk, H. Mruk, Rebis, 2016. Keller, K.L. Strategiczne zarządzanie marką, Wolters Kluwer Business, 2011. Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa, 1998. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, OnePress. |
|
Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2023/2024" (zakończony)
| Okres: | 2023-10-01 - 2024-09-30 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: |
Warsztaty, 28 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Tomasz Czapla, Anna Łaszkiewicz, Maciej Malarski, Artur Modliński | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Czapla, Anna Łaszkiewicz, Maciej Malarski, Artur Modliński | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie lub ocena
Warsztaty - Zaliczenie lub ocena |
|
| Metody dydaktyczne: | • Metody podające | Wykład konwersatoryjny • Metody poszukujące: Metoda sytuacyjna, Studium przypadku, Metoda ćwiczeniowa • Metody eksponujące | Symulacyjna (gra symulacyjna) |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | Ocena z ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników: aktywność uczestnika w prowadzonych zajęciach, zadania praktyczne wykonywane w trakcie procesu dydaktycznego. |
|
| Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się: | Projekt |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | • sformułowanie intencji działania organizacji, wyznaczenie misji, celów • wyznaczenie wartości organizacyjne • określenie kluczowych kompetencji, dobór zasobów • rodzaje strategii, operacjonalizacja strategii • kształtowanie i optymalizacja struktur organizacyjnych • identyfikacja otoczenia, określenie grup interesariuszy • budowanie relacji z otoczeniem • cele marketingowe a cele firmy • strategia marketingowa jako element strategii firmy • rola informacji w podejmowaniu decyzji • cele i strategie marketingowe w cyklu życia produktu • budowanie modelu biznesowego • tworzenie piramidy dane-informacje-wiedza-mądrość • formy inteligentnej organizacji • metody tworzenia inteligentnej organizacji • środowisko VUCA |
|
| Literatura: |
Aleksandra Przegalińska, Dariusz Jemielniak, AI w strategii: rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu, MT Biznes 2023. Hanna Godlewska-Majkowska, Tomasz Pilewicz, Inteligentne organizacje - specyfika, rozwój i dobre praktyki przedsiębiorców, Szkoła Główna Handlowa 2020. Kotler, Ph., Keller, K.L. Marketing. Red. B. Pilarczyk, H. Mruk, Rebis, 2016. Keller, K.L. Strategiczne zarządzanie marką, Wolters Kluwer Business, 2011. Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa, 1998. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, OnePress. |
|
Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2019/2020" (zakończony)
| Okres: | 2019-10-01 - 2020-09-30 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: |
Warsztaty, 28 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Tomasz Czapla, Bartłomiej Kurzyk | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Czapla, Bartłomiej Kurzyk | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie lub ocena
Warsztaty - Zaliczenie lub ocena |
Zajęcia w cyklu "Rok akademicki 2018/2019" (zakończony)
| Okres: | 2018-10-01 - 2019-09-30 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: |
Warsztaty, 28 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Tomasz Czapla, Bartłomiej Kurzyk | |
| Prowadzący grup: | Tomasz Czapla, Bartłomiej Kurzyk | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie lub ocena
Warsztaty - Zaliczenie lub ocena |
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.
