UNIWERSYTET ŁÓDZKI - Centralny System Uwierzytelniania

NA SKRÓTY
STUDENCI, PRACOWNICY
JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE
PRZEDMIOTY
- Art of Business Decision-Making
STUDIA
AKADEMIKI
POMOC

Art of Business Decision-Making

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	0800-DABZAK
Kod Erasmus / ISCED:	(brak danych) / (0410) Biznes i administracja, bliżej nieokreślone Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu:	Art of Business Decision-Making
Jednostka:	Wydział Zarządzania
Grupy:
Punkty ECTS i inne:	0 LUB 3.00 (w zależności od programu) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	angielski
Forma studiów:	stacjonarne
Skrócony opis:	Business is about making decisions. The business decision making process has transformed form classic rational approach (decision as logical process) to irrational model based on the state of emotions, context, cognitive biases etc. The course aims to develop students’ abilities to effective problem solving and making optimal decisions. The course is strictly connected with market and business analytics as well as leaders responsibilities and leadership and management competences.
Pełny opis:	Business is about making decisions. The business decision making process has transformed form classic rational approach (decision as logical process) to irrational model based on the state of emotions, context, cognitive biases etc. The course aims to develop students’ abilities to effective problem solving and making optimal decisions. The course is strictly connected with market and business analytics as well as leaders responsibilities and leadership and management competences.
Efekty uczenia się:	Wiedza A student knows and understand the role of wider context (biology, philosophy, psychology, sociology) in business decision making process and critical thinking. A students understand the role of liner vs later thinking in making business decisions A students knows and understand the value of business decisions in building business success Umiejętności A student is able to recognize key business challenges, identify business decisions alternatives and make optimal decisions taking into account business context A student is able to use contemporary analytical methods and tools in making business decisions, especially in digital context A student is able to predict the consequences of business decisions Kompetencje społeczne A student is able to critically analyse presented facts, data, and market information and use it for decision making. A student is able to use different styles of thinking to develop active and entrepreneurship attitude and actions.

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2025/2026" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres:	2025-10-01 - 2026-02-15	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT
Typ zajęć:	Wykład, 25 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	(brak danych)
Prowadzący grup:	(brak danych)
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów Wykład - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:	T
Czy IRK BWZ?:	T

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/2025" (zakończony)

Okres:	2024-10-01 - 2025-03-02	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN W W WT ŚR CZ W PT
Typ zajęć:	Wykład, 25 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	Robert Kozielski
Prowadzący grup:	Robert Kozielski
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów Wykład - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:	T
Czy IRK BWZ?:	T
Metody dydaktyczne:	Wykład kursowy Metody eksponujące \| Symulacyjna (gra symulacyjna) Metody podające \| Wykład problemowy Metody poszukujące \| Dyskusja seminaryjna Metody poszukujące \| Metoda problemowa Metody poszukujące \| Metoda sytuacyjna Metody poszukujące \| Studium przypadku
Sposoby i kryteria oceniania:	OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Aktywność na zajęciach - 30.00% Projekt / Studium przypadku - 70.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak
Szczegółowe treści kształcenia:	Wykład kursowy Business design and develop challenges – introduction to key business decisions making process Mind and brain – biopsychological perspectives on making decisions Management and mental systems Business decision making – approach and tools Problem solving and chaos theory Linear vs later thinking Creative and out-of-the-box thinking Train and improve your decisions and making decisions process
Literatura:	Literatura podstawowa P. Hollins (2021), The Art of Strategic Decision-Making: How to Make Tough Decisions Quickly, Intelligently, and Safely, PH Learning Co. M. P. Dwason (2020), Thinking in Systems and Mental Models: Think Like a Super Thinker. Primer to Learn the Art of Making a Great Decision and Solving Complex Problems. Chaos Theory, Science of Thinking for Social Change, Independently published

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/2024" (zakończony)

Okres:	2023-10-01 - 2024-02-25	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ W W PT
Typ zajęć:	Wykład, 25 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	Robert Kozielski
Prowadzący grup:	Robert Kozielski
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów Wykład - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Metody dydaktyczne:	Wykład kursowy Metody eksponujące \| Symulacyjna (gra symulacyjna) Metody podające \| Wykład problemowy Metody poszukujące \| Dyskusja seminaryjna Metody poszukujące \| Metoda problemowa Metody poszukujące \| Metoda sytuacyjna Metody poszukujące \| Studium przypadku
Sposoby i kryteria oceniania:	OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Aktywność na zajęciach - 30.00% Projekt / Studium przypadku - 70.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak
Szczegółowe treści kształcenia:	Wykład kursowy Business design and develop challenges – introduction to key business decisions making process Mind and brain – biopsychological perspectives on making decisions Management and mental systems Business decision making – approach and tools Problem solving and chaos theory Linear vs later thinking Creative and out-of-the-box thinking Train and improve your decisions and making decisions process
Literatura:	Literatura podstawowa P. Hollins (2021), The Art of Strategic Decision-Making: How to Make Tough Decisions Quickly, Intelligently, and Safely, PH Learning Co. M. P. Dwason (2020), Thinking in Systems and Mental Models: Think Like a Super Thinker. Primer to Learn the Art of Making a Great Decision and Solving Complex Problems. Chaos Theory, Science of Thinking for Social Change, Independently published

Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2022/2023" (zakończony)

Okres:	2022-10-01 - 2023-02-19	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT
Typ zajęć:	Wykład, 25 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	(brak danych)
Prowadzący grup:	(brak danych)
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów Wykład - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:	T
Czy IRK BWZ?:	T

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.