Zarządzanie strategiczne
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | 0800-FZSS1U |
| Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
| Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie strategiczne |
| Jednostka: | Wydział Zarządzania |
| Grupy: | |
| Punkty ECTS i inne: |
0 LUB
3.00
(w zależności od programu)
|
| Język prowadzenia: | polski |
| Forma studiów: | niestacjonarne (zaoczne) |
| Wymagania wstępne: | Podstawowa wiedza na temat zarządzania przedsiębiorstwem. |
| Skrócony opis: |
Przedmiot umożliwia potrzebne w praktyce menedżerskie myślenie kategoriami firmy jako całości oraz firmy zorientowanej na wzrost i rozwój. Głównym jego celem jest zapoznanie studentów z podstawami zarządzania strategicznego oraz rozwój umiejętności myślenia i działania strategicznego w warunkach nasilającej się konkurencji na rynku lokalnym oraz na rynkach międzynarodowych. |
| Pełny opis: |
Przedmiot umożliwia potrzebne w praktyce menedżerskie myślenie kategoriami firmy jako całości oraz firmy zorientowanej na wzrost i rozwój. Głównym jego celem jest zapoznanie studentów z podstawami zarządzania strategicznego oraz rozwój umiejętności myślenia i działania strategicznego w warunkach nasilającej się konkurencji na rynku lokalnym oraz na rynkach międzynarodowych. |
| Efekty uczenia się: |
Wiedza Posiada pogłębioną wiedzę o finansowym wymiarze, przyczynach, przebiegu, skali i efektach procesów zmian w podmiotach gospodarczych Posiada pogłębioną wiedzę o zarządzaniu strategicznym oraz jego historycznym rozwoju Posiada pofłębioną wiedzę nt. poziomów strategii przedsiębiorstwa oraz procesie zarządzania strategicznego Zna i rozumie mechanizmy kreowania przewagi konkurencyjnej na poziomie jednostek biznesowych oraz tworzenia strategii korporacyjnych Posiada pogłębioną wiedzę nt. wpływu zasobów i umiejętności na pozycję finansową przedsiębiorstwa Umiejętności Posiada umiejętność analizy różnych rozwiązań konkretnych problemów w zakresie podejmowania decyzji inwestycyjnych i proponuje odpowiednie rozstrzygnięcia w tym zakresie Potrafi obserwować i wyciągać prawidłowe wnioski na temat współzależności pomiędzy poszczególnymi elementami makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego Potrafi wykorzystać pogłębioną wiedzę teoretyczną do praktycznego analizowania wpływu poszczególnych elementów makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego na zdolność przedsiębiorstwa do tworzenia przewagi konkurencyjnej Sprawnie posługuje się terminologią z zakresu zarządzania strategicznego Posiada pogłębioną umiejętność opracowywania analiz i raportów nt. sytuacji strategicznej przedsiębiorstwa Kompetencje społeczne Jest gotów określić priorytety służące realizacji wyznaczonego przez siebie lub innych zadania Jest gotów myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów finansowych |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/2025" (zakończony)
| Okres: | 2024-10-01 - 2025-03-02 |
 
PN WT ŚR CZ PT SO W
|
| Typ zajęć: |
Wykład, 15 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Leszek Bohdanowicz, Zbigniew Matyjas | |
| Prowadzący grup: | Zbigniew Matyjas | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Wykład - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Metody podające | Wykład problemowy |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Test / quiz - 100.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Wykład kursowy Czym jest strategia? Proces zarzadzania strategicznego Analiza otoczenia przedsiębiorstwa Analiza zdolności (zasobów i umiejętności) przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki biznesu: Przywództwo kosztowe Strategia na poziomie jednostki biznesu: Zróżnicowanie produktu Strategia na poziomie korporacji: Integracja wertykalna Strategia na poziomie korporacji: Strategia dywersyfikacji Fuzje i przejęcia Strategie internacjonalizacji Strategia w praktyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 J.B. Barney, W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 4th Edition, Pearson, Upper Saddle River, 2012 Literatura dodatkowa A.S. Huff, S.W. Floyd, H.D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna, Warszawa 2011 B. de Wit, R. Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007 |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/2024" (zakończony)
| Okres: | 2023-10-01 - 2024-02-25 |
PN WT ŚR CZ PT SO N W
|
| Typ zajęć: |
Wykład, 15 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Leszek Bohdanowicz | |
| Prowadzący grup: | Leszek Bohdanowicz | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Wykład - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Metody podające | Wykład problemowy |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Test / quiz - 100.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Wykład kursowy Czym jest strategia? Proces zarzadzania strategicznego Analiza otoczenia przedsiębiorstwa Analiza zdolności (zasobów i umiejętności) przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki biznesu: Przywództwo kosztowe Strategia na poziomie jednostki biznesu: Zróżnicowanie produktu Strategia na poziomie korporacji: Integracja wertykalna Strategia na poziomie korporacji: Strategia dywersyfikacji Fuzje i przejęcia Strategie internacjonalizacji Strategia w praktyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 J.B. Barney, W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 4th Edition, Pearson, Upper Saddle River, 2012 Literatura dodatkowa A.S. Huff, S.W. Floyd, H.D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna, Warszawa 2011 B. de Wit, R. Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007 |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2021/2022" (zakończony)
| Okres: | 2021-10-01 - 2022-01-23 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: | (brak danych) | |
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | (brak danych) | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Ocena zgodna z regulaminem studiów | |
| Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Metody podające | Wykład problemowy |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Test / quiz - 100.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Wykład kursowy Czym jest strategia? Proces zarzadzania strategicznego Analiza otoczenia przedsiębiorstwa Analiza zdolności (zasobów i umiejętności) przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki biznesu: Przywództwo kosztowe Strategia na poziomie jednostki biznesu: Zróżnicowanie produktu Strategia na poziomie korporacji: Integracja wertykalna Strategia na poziomie korporacji: Strategia dywersyfikacji Fuzje i przejęcia Strategie internacjonalizacji Strategia w praktyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 J.B. Barney, W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 4th Edition, Pearson, Upper Saddle River, 2012 Literatura dodatkowa A.S. Huff, S.W. Floyd, H.D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna, Warszawa 2011 B. de Wit, R. Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007 |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2020/2021" (zakończony)
| Okres: | 2020-10-01 - 2021-02-07 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: | (brak danych) | |
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | (brak danych) | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Ocena zgodna z regulaminem studiów | |
| Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Metody podające | Wykład problemowy |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Test / quiz - 100.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Wykład kursowy Czym jest strategia? Proces zarzadzania strategicznego Analiza otoczenia przedsiębiorstwa Analiza zdolności (zasobów i umiejętności) przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki biznesu: Przywództwo kosztowe Strategia na poziomie jednostki biznesu: Zróżnicowanie produktu Strategia na poziomie korporacji: Integracja wertykalna Strategia na poziomie korporacji: Strategia dywersyfikacji Fuzje i przejęcia Strategie internacjonalizacji Strategia w praktyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 J.B. Barney, W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 4th Edition, Pearson, Upper Saddle River, 2012 Literatura dodatkowa A.S. Huff, S.W. Floyd, H.D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna, Warszawa 2011 B. de Wit, R. Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007 |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/2020" (zakończony)
| Okres: | 2019-10-01 - 2020-02-23 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: | (brak danych) | |
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | (brak danych) | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Ocena zgodna z regulaminem studiów | |
| Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Metody podające | Wykład problemowy |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Test / quiz - 100.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Wykład kursowy Czym jest strategia? Proces zarzadzania strategicznego Analiza otoczenia przedsiębiorstwa Analiza zdolności (zasobów i umiejętności) przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki biznesu: Przywództwo kosztowe Strategia na poziomie jednostki biznesu: Zróżnicowanie produktu Strategia na poziomie korporacji: Integracja wertykalna Strategia na poziomie korporacji: Strategia dywersyfikacji Fuzje i przejęcia Strategie internacjonalizacji Strategia w praktyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 J.B. Barney, W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 4th Edition, Pearson, Upper Saddle River, 2012 Literatura dodatkowa A.S. Huff, S.W. Floyd, H.D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna, Warszawa 2011 B. de Wit, R. Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007 |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2018/2019" (zakończony)
| Okres: | 2018-10-01 - 2019-02-10 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: | (brak danych) | |
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | (brak danych) | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Ocena zgodna z regulaminem studiów | |
| Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Metody podające | Wykład problemowy |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 100.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Pytania opisowe - 100.00 Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00% - ocena 2 50.00% i więcej - ocena 3 60.00% i więcej - ocena 3,5 70.00% i więcej - ocena 4 80.00% i więcej - ocena 4,5 90.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Wykład kursowy Wprowadzenie do problematyki dotyczącej strategii Czym są strategia oraz proces zarzadzania strategicznego? Analiza otoczenia przedsiębiorstwa Analiza zdolności (zasobów i umiejętności) przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki biznesu: Przywództwo kosztowe Strategia na poziomie jednostki biznesu: Zróżnicowanie produktu Strategia na poziomie korporacji: Integracja wertykalna Strategia na poziomie korporacji: Strategia dywersyfikacji Fuzje i przejęcia Strategie internacjonalizacji Egzamin pisemny |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 J.B. Barney, W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 4th Edition, Pearson, Upper Saddle River, 2012 Literatura dodatkowa A.S. Huff, S.W. Floyd, H.D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna, Warszawa 2011 B. de Wit, R. Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007 |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2017/2018" (zakończony)
| Okres: | 2017-10-01 - 2018-02-09 |
PN WT ŚR CZ PT |
| Typ zajęć: | (brak danych) | |
| Koordynatorzy: | (brak danych) | |
| Prowadzący grup: | (brak danych) | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Ocena zgodna z regulaminem studiów | |
| Informacje dodatkowe: | Orientacyjny czas pracy własnej studenta Wykład kursowy: Bieżąca lektura podręcznika 25 godz. Przygotowanie do egzaminu 25 godz. |
|
| Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Metody podające | Wykład problemowy |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | Ocena końcowa z przedmiotu ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników zaliczenia: Ocena końcowa z przedmiotu ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 50.00 % - ocena 2 50.00 % i więcej - ocena 3 60.00 % i więcej - ocena 3,5 70.00 % i więcej - ocena 4 80.00 % i więcej - ocena 4,5 90.00 % i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Ocena końcowa przedmiotu = 100% × ocena formująca rozliczająca egzamin pisemny |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Wykład kursowy Wprowadzenie do problematyki dotyczącej strategii Czym są strategia oraz proces zarzadzania strategicznego? Analiza otoczenia przedsiębiorstwa Analiza zdolności (zasobów i umiejętności) przedsiębiorstwa Strategia na poziomie jednostki biznesu: Przywództwo kosztowe Strategia na poziomie jednostki biznesu: Zróżnicowanie produktu Strategia na poziomie korporacji: Integracja wertykalna Strategia na poziomie korporacji: Strategia dywersyfikacji Fuzje i przejęcia Strategie internacjonalizacji Egzamin pisemny |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 J.B. Barney, W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage. Concepts and Cases. 4th Edition, Pearson, Upper Saddle River, 2012 Literatura dodatkowa A.S. Huff, S.W. Floyd, H.D. Sherman, S. Terjesen, Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Oficyna, Warszawa 2011 B. de Wit, R. Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007 |
|
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.
