Teoria i praktyka zarządzania publicznego
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 0800-PTPWZZ |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Teoria i praktyka zarządzania publicznego |
Jednostka: | Wydział Zarządzania |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
0 LUB
9.00
(w zależności od programu)
|
Język prowadzenia: | polski |
Forma studiów: | niestacjonarne (zaoczne) |
Wymagania wstępne: | Znajomość podstaw ekonomii, zarządzania. |
Skrócony opis: |
Celem zajęć jest zapoznanie studentów z zagadnieniami dotyczącymi funkcjonowania administracji publicznej w nowoczesnych systemach społeczno - gospodarczych. Przygotowanie studentów do rozumienia specyfiki organizacji publicznych oraz problemów dotyczących sprawnego zarządzania nimi. W ramach zajęć zaprezentowana zostanie koncepcja nowego zarządzania publicznego. Studenci przyswoją wiedzę w zakresie nowoczesnych metod zarządzania w sferze publicznej oraz zapoznają się z praktycznym zastosowanie innowacji w zarządzaniu publicznym. |
Efekty uczenia się: |
Wiedza Posiada wiedzę o typach organizacji sektora publicznego oraz ich podstawowych elementach Posiada wiedzę o metodach i narzędziach pozwalających opisywać organizacje sektora publicznego, ich struktury oraz procesy w nich i między nimi zachodzące Zna i potrafi scharakteryzować różnice i podobieństwa pomiędzy organizacjami sektora publicznego i prywatnego, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań ich funkcjonowania Posiada wiedzę o poglądach na temat organizacji publicznych i ich struktur oraz o rodzajach więzi organizacyjnych i historycznej ewolucji poglądów na organizacje sektora publicznego Identyfikuje i wskazuje możliwości sprawnego zarządzania w organizacjach sektora publicznego, ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnych metod zarządzania publicznego Zna i potrafi scharakteryzować różnice i podobieństwa pomiędzy organizacjami sektora publicznego i prywatnego, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań ich funkcjonowania Umiejętności Potrafi dostrzec oraz dokonać obserwacji i interpretacji zjawisk społecznych, ekonomicznych i politycznych z punktu widzenia zarządzania publicznego Wykorzystuje podstawową wiedzę teoretyczną do szczegółowego opisu i praktycznego analizowania procesów i zjawisk społecznych, ekonomicznych i politycznych w kontekście zarządzania publicznego Posiada umiejętność prognozowania praktycznych skutków zintegrowanych procesów i zjawisk charakterystycznych dla organizacji sektora publicznego z wykorzystaniem odpowiednich metod i narzędzi z zakresu organizacji i zarządzania Posiada umiejętność wykorzystania zdobytej wiedzy z zakresu zarządzania publicznego w praktyce funkcjonowania organizacji sektora publicznego Analizuje możliwe rozwiązania konkretnych problemów organizacyjnych sektora publicznego oraz proponuje odpowiednie rozstrzygnięcia w tym zakresie, posiada umiejętności wdrażania proponowanych rozwiązań Posiada umiejętność przygotowywania typowych prac pisemnych w języku polskim dotyczących zagadnień szczegółowych z zakresu zarządzania publicznego Posiada umiejętności przygotowania wystąpień ustnych w języku polskim z zakresu zarządzania publicznego Kompetencje społeczne Rozumie potrzebę uczenia się przez całe życie Potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role Prawidłowo identyfikuje i rozstrzyga dylematy związane z wykonywaniem zawodu pracownika sektora publicznego Rozumie potrzebę uzupełniania i doskonalenia nabytej wiedzy i umiejętności |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/2020" (zakończony)
Okres: | 2020-02-24 - 2020-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: | (brak danych) | |
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena zgodna z regulaminem studiów | |
Czy ECTS?: | T |
|
Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Studium przypadku Metody poszukujące | Dyskusja oxfordzka Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa |
|
Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Wykład kursowy" ocena * 40.00 % + Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 60.00 % Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Test / quiz - 100.00% Ocena z formy "Wykład kursowy" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 51.00% - ocena 2 51.00% i więcej - ocena 3 61.00% i więcej - ocena 3,5 71.00% i więcej - ocena 4 81.00% i więcej - ocena 4,5 91.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Prezentacja - 20.00% Aktywność na zajęciach - 50.00% Obecność - 30.00% Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 51.00% - ocena 2 51.00% i więcej - ocena 3 61.00% i więcej - ocena 3,5 71.00% i więcej - ocena 4 81.00% i więcej - ocena 4,5 91.00% i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
Treści kształcenia: | Wykład kursowy Wprowadzenie do zarządzania publicznego Wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie administracji publicznej – systemowe ujęcie administracji publicznej Tradycyjne podejście do administracji publicznej Administrowanie a zarządzanie Model nowej administracji publicznej. Administracja publiczna organizacją uczącą się. Podstawy teorii Nowego Zarządzania Publicznego (New Public Management – NPM). Nowoczesne metody zarządzania w sferze publicznej. Menedżerskie podejście do zarządzania sferą publiczną. Kapitał społeczny w administracji publicznej. Zarządzanie wiedzą w administracji publicznej. Współrządzenie – zasady dobrego współrządzenia Ćwiczenia audytoryjne System administracji publicznej w Polsce. Podmioty zarządzania publicznego. Proces podejmowania decyzji w zarządzaniu publicznym – czynniki determinujące procesy decyzyjne. Innowacyjne metody zarządzania publicznego. Przywództwo i zarządzanie w sferze publicznej. Współrządzenie a innowacyjne zarządzanie publiczne. Strategie NPM. Korzyści i niekorzyści NPM. Dobre praktyki zarządzania publicznego. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa 2004 Simon H.A., Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2007 Czaputowicz J. (red.), Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2008 Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, SGH, Warszawa 2005 Literatura dodatkowa Kożuch B. (red.), Problemy zarządzania organizacjami, FWZ, ISP UJ, Kraków 2006 Kożuch B., Markowski T. (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, FWZ, Białystok 2005 Krukowski K., Zarządzanie organizacjami publicznymi, UWM, Olsztyn 2006 |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2018/2019" (zakończony)
Okres: | 2019-02-18 - 2019-09-30 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: | (brak danych) | |
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | (brak danych) | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Ocena zgodna z regulaminem studiów | |
Metody dydaktyczne: | Wykład kursowy Metody podające | Wykład informacyjny Metody podające | Wykład konwersatoryjny Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Dyskusja referatu Metody poszukujące | Metoda problemowa Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy:Wykład kursowy: ocena * 40.00% + Ocena z formy:Ćwiczenia audytoryjne: ocena * 60.00% Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak Ocena z formy: Wykład kursowy ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników zaliczenia: Część wykładowa zostanie sprawdzona testem wielokrotnego wyboru i stanowić będzie maksymalnie 40% oceny końcowej. 40% pytań będzie odnosiła się do zalecanej literatury przedmiotu.-40.00 % Ocena z formy: Wykład kursowy ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 51.00 % - ocena 2 51.00 % i więcej - ocena 3 61.00 % i więcej - ocena 3,5 71.00 % i więcej - ocena 4 81.00 % i więcej - ocena 4,5 91.00 % i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Wykład kursowy: Brak Ocena z formy: Ćwiczenia audytoryjne ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników zaliczenia: Część ćwiczeniowa zostanie sprawdzona za pomocą eseju i prezentacji studiów przypadków (60% oceny końcowej). Student zobowiązany jest do aktywnego uczestnictwa w zajęciach.-40.00 % Projekt / Studium przypadku-50.00 % Aktywność na zajęciach-10.00 % Ocena z formy: Ćwiczenia audytoryjne ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 51.00 % - ocena 2 51.00 % i więcej - ocena 3 61.00 % i więcej - ocena 3,5 71.00 % i więcej - ocena 4 81.00 % i więcej - ocena 4,5 91.00 % i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Ćwiczenia audytoryjne: Brak |
|
Treści kształcenia: | Wykład kursowy Wprowadzenie do zarządzania publicznego Wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie administracji publicznej – systemowe ujęcie administracji publicznej Tradycyjne podejście do administracji publicznej Administrowanie a zarządzanie Model nowej administracji publicznej. Administracja publiczna organizacją uczącą się. Podstawy teorii Nowego Zarządzania Publicznego (New Public Management – NPM). Nowoczesne metody zarządzania w sferze publicznej. Menedżerskie podejście do zarządzania sferą publiczną. Kapitał społeczny w administracji publicznej. Zarządzanie wiedzą w administracji publicznej. Współrządzenie – zasady dobrego współrządzenia Ćwiczenia audytoryjne System administracji publicznej w Polsce. Podmioty zarządzania publicznego. Proces podejmowania decyzji w zarządzaniu publicznym – czynniki determinujące procesy decyzyjne. Innowacyjne metody zarządzania publicznego. Przywództwo i zarządzanie w sferze publicznej. Współrządzenie a innowacyjne zarządzanie publiczne. Strategie NPM. Korzyści i niekorzyści NPM. Dobre praktyki zarządzania publicznego. |
|
Literatura: |
Literatura podstawowa Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa 2004. Simon H.A., Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2007. Czaputowicz J. (red.), Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2008 Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, SGH, Warszawa 2005 Literatura dodatkowa Kożuch B. (red.), Problemy zarządzania organizacjami, FWZ, ISP UJ, Kraków 2006. Kożuch B., Markowski T. (red.), Z teorii i praktyki zarządzania publicznego, FWZ, Białystok 2005. Krukowski K., Zarządzanie organizacjami publicznymi, UWM, Olsztyn 2006. |
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.