UNIWERSYTET ŁÓDZKI - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie kosztami projektów długoterminowych

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 0800-ZZKWOZ
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie kosztami projektów długoterminowych
Jednostka: Wydział Zarządzania
Grupy:
Punkty ECTS i inne: 0 LUB 3.00 (w zależności od programu) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Forma studiów:

niestacjonarne (zaoczne)

Wymagania wstępne:

Student powinien posiadać dobrą znajomość pojęć, zasad i procedur związanych z rachunkowością finansową oraz podstawową wiedzę na temat metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej.


Skrócony opis:

Celem przedmiotu jest przekazanie wiedzy na temat specyfiki zarządzania kosztami projektów długoterminowych oraz metod rachunkowości zarządczej umożliwiających spełnić zapotrzebowanie informacyjne różnorodnych interesariuszy projektu

Pełny opis:

Celem przedmiotu jest przekazanie wiedzy na temat specyfiki zarządzania kosztami projektów długoterminowych oraz metod rachunkowości zarządczej umożliwiających spełnić zapotrzebowanie informacyjne różnorodnych interesariuszy projektu

Efekty uczenia się:

Wiedza

ma rozszerzoną wiedzę o zarządzaniu kosztami projektów długoterminowych i ich miejscu w systemie nauk i relacjach do innych nauk

ma pogłębioną wiedzę o relacjach między podmiotami gospodarczymi, z uwzględnieniem powiązań kapitałowych oraz powiązań i relacji kulturowych

ma pogłębioną wiedzę o więziach społecznych w procesie przetwarzania, dostarczania i wymiany informacji finansowych oraz formalno – prawnych przez podmioty gospodarcze

ma pogłębioną wiedzę na temat wybranych systemów norm i reguł (prawnych, organizacyjnych, zawodowych, etycznych) organizujących struktury i instytucje społeczne i rządzących nimi prawidłowościach oraz o ich źródłach, naturze, zmianach i sposobach działania w obszarze zarządzania kosztami projektów długoterminowych

Umiejętności

potrafi prawidłowo interpretować i wyjaśniać procesy i zdarzenia gospodarcze, w tym prawno – podatkowe i finansowe, oraz wzajemne relacje między nimi

potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną z zakresu zarządzania kosztami projektów długoterminowych do opisu i analizowania przyczyn i przebiegu procesów i zjawisk zdarzeń gospodarczych oraz potrafi formułować własne opinie i dobierać krytycznie dane i metody analiz

potrafi właściwie analizować przyczyny i przebieg procesów i zdarzeń gospodarczych, formułować własne opinie na ten temat oraz stawiać i weryfikować proste hipotezy badawcze w obszarze zarządzania kosztami projektów długoterminowych

posiada umiejętność wykorzystania zdobytej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami projektów długoterminowych w podmiotach gospodarczych o różnych formach organizacyjno-prawnych, rozszerzoną o krytyczną analizę skuteczności i przydatności tej wiedzy

posiada umiejętność samodzielnego proponowania wariantowych rozwiązań konkretnego problemu i przeprowadzenia procedury podjęcia rozstrzygnięć z zakresu zarządzania kosztami projektów długoterminowych

Kompetencje społeczne

rozumie potrzebę uczenia się przez całe życie, potrafi inspirować i organizować proces uczenia się innych osób

prawidłowo identyfikuje i rozstrzyga dylematy związane z zarządzania kosztami projektów długoterminowych

umie uczestniczyć w przygotowaniu projektów z zakresu zarządzania kosztami projektów długoterminowych oraz potrafi przewidywać wielokierunkowe skutki społeczne i gospodarcze, a zwłaszcza prawne i finansowe, swojej działalności

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/2024" (w trakcie)

Okres: 2024-02-26 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć: (brak danych)
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Informacje dodatkowe:

Brak.


Metody dydaktyczne:

Wykład monograficzny

Metody podające | Wykład informacyjny

Metody podające | Wykład konwersatoryjny



Sposoby i kryteria oceniania:

OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU

jest ustalana zgodnie z algorytmem:

Ocena z formy: "Wykład monograficzny" ocena * 100.00 %

Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu:

Na ocenę rozliczającą treści wykładu składają się umiejętności nabyte w trakcie uczestnictwa w zajęciach dydaktycznych oraz umiejętności nabyte jako praca własna studenta.

Podstawą oceny końcowej będzie test zaliczeniowy.


Ocena z formy "Wykład monograficzny" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia:

Test / quiz - 100.00%



Ocena z formy "Wykład monograficzny" ustalana jest na podstawie następującej skali:

Poniżej 50.00% - ocena 2

50.00% i więcej - ocena 3

60.00% i więcej - ocena 3,5

70.00% i więcej - ocena 4

80.00% i więcej - ocena 4,5

90.00% i więcej - ocena 5


Dodatkowe warunki zaliczenia formy:

Brak

Treści kształcenia:

Wykład monograficzny

Specyfika działalności projektowej

Potrzeby informacyjne zarządzania projektami a system informacyjny rachunkowości

Przychody i koszty projektów długoterminowych

Wielozadaniowy rachunek kosztów zorientowany na zarządzanie projektami długoterminowymi

Metoda Earned Value Management

System rachunkowości zarządczej zorientowany na zarządzanie kontraktami długoterminowymi – główne założenia

Przykład – case study - zarządzania kosztami projektu budowy linii kolejowej



Literatura:

Literatura podstawowa

Kalinowski J. (2010), Zarządzanie kosztami projektów długoterminowych, Wydawnictwo Biblioteka, Łódź

Kalinowski J. (2012), Kontrakty długoterminowe w praktyce, SKwP, Warszawa

Literatura dodatkowa

Czajor P., Czarnecki J., Kabalski P., Michalak J., Michalak M., Sobańśka I., Wnuk-Pel T. (2010), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/2023" (zakończony)

Okres: 2023-02-20 - 2023-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć: (brak danych)
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Informacje dodatkowe:

Brak.


Metody dydaktyczne:

Wykład monograficzny

Metody podające | Wykład informacyjny

Metody podające | Wykład konwersatoryjny



Sposoby i kryteria oceniania:

OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU

jest ustalana zgodnie z algorytmem:

Ocena z formy: "Wykład monograficzny" ocena * 100.00 %

Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu:

Na ocenę rozliczającą treści wykładu składają się umiejętności nabyte w trakcie uczestnictwa w zajęciach dydaktycznych oraz umiejętności nabyte jako praca własna studenta.

Podstawą oceny końcowej będzie test zaliczeniowy.


Ocena z formy "Wykład monograficzny" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia:

Test / quiz - 100.00%



Ocena z formy "Wykład monograficzny" ustalana jest na podstawie następującej skali:

Poniżej 50.00% - ocena 2

50.00% i więcej - ocena 3

60.00% i więcej - ocena 3,5

70.00% i więcej - ocena 4

80.00% i więcej - ocena 4,5

90.00% i więcej - ocena 5


Dodatkowe warunki zaliczenia formy:

Brak

Treści kształcenia:

Wykład monograficzny

Specyfika działalności projektowej

Potrzeby informacyjne zarządzania projektami a system informacyjny rachunkowości

Przychody i koszty projektów długoterminowych

Wielozadaniowy rachunek kosztów zorientowany na zarządzanie projektami długoterminowymi

Metoda Earned Value Management

System rachunkowości zarządczej zorientowany na zarządzanie kontraktami długoterminowymi – główne założenia

Przykład – case study - zarządzania kosztami projektu budowy linii kolejowej



Literatura:

Literatura podstawowa

Kalinowski J. (2010), Zarządzanie kosztami projektów długoterminowych, Wydawnictwo Biblioteka, Łódź

Kalinowski J. (2012), Kontrakty długoterminowe w praktyce, SKwP, Warszawa

Literatura dodatkowa

Czajor P., Czarnecki J., Kabalski P., Michalak J., Michalak M., Sobańśka I., Wnuk-Pel T. (2010), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć: (brak danych)
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Informacje dodatkowe:

Brak.


Metody dydaktyczne:

Wykład monograficzny

Metody podające | Wykład informacyjny

Metody podające | Wykład konwersatoryjny



Sposoby i kryteria oceniania:

OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU

jest ustalana zgodnie z algorytmem:

Ocena z formy: "Wykład monograficzny" ocena * 100.00 %

Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu:

Na ocenę rozliczającą treści wykładu składają się umiejętności nabyte w trakcie uczestnictwa w zajęciach dydaktycznych oraz umiejętności nabyte jako praca własna studenta.

Podstawą oceny końcowej będzie test zaliczeniowy.


Ocena z formy "Wykład monograficzny" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia:

Test / quiz - 100.00%



Ocena z formy "Wykład monograficzny" ustalana jest na podstawie następującej skali:

Poniżej 50.00% - ocena 2

50.00% i więcej - ocena 3

60.00% i więcej - ocena 3,5

70.00% i więcej - ocena 4

80.00% i więcej - ocena 4,5

90.00% i więcej - ocena 5


Dodatkowe warunki zaliczenia formy:

Brak

Treści kształcenia:

Wykład monograficzny

Specyfika działalności projektowej

Potrzeby informacyjne zarządzania projektami a system informacyjny rachunkowości

Przychody i koszty projektów długoterminowych

Wielozadaniowy rachunek kosztów zorientowany na zarządzanie projektami długoterminowymi

Metoda Earned Value Management

System rachunkowości zarządczej zorientowany na zarządzanie kontraktami długoterminowymi – główne założenia

Przykład – case study - zarządzania kosztami projektu budowy linii kolejowej



Literatura:

Literatura podstawowa

Kalinowski J. (2010), Zarządzanie kosztami projektów długoterminowych, Wydawnictwo Biblioteka, Łódź

Kalinowski J. (2012), Kontrakty długoterminowe w praktyce, SKwP, Warszawa

Literatura dodatkowa

Czajor P., Czarnecki J., Kabalski P., Michalak J., Michalak M., Sobańśka I., Wnuk-Pel T. (2010), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/2020" (zakończony)

Okres: 2020-02-24 - 2020-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć: (brak danych)
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2018/2019" (zakończony)

Okres: 2019-02-18 - 2019-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć: (brak danych)
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Informacje dodatkowe:

Brak.


Metody dydaktyczne:

Wykład monograficzny

Metody podające | Wykład informacyjny

Metody podające | Wykład konwersatoryjny



Sposoby i kryteria oceniania:

Ocena końcowa z przedmiotu

ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników zaliczenia:

Case study-100.00 %

Ocena końcowa z przedmiotu

ustalana jest na podstawie następującej skali:

Poniżej 50.00 % - ocena 2

50.00 % i więcej - ocena 3

60.00 % i więcej - ocena 3,5

70.00 % i więcej - ocena 4

80.00 % i więcej - ocena 4,5

90.00 % i więcej - ocena 5

Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu:

Na ocenę rozliczającą treści wykładu składają się umiejętności nabyte w trakcie uczestnictwa w zajęciach dydaktycznych oraz umiejętności nabyte jako praca własna studenta.

Podstawą oceny końcowej będzie case study dotyczący zarzdzania kosztami projektów długoterminowych zrealizowany w grupach w formie sesji plakatowej.




Treści kształcenia:

Wykład monograficzny

Specyfika działalności projektowej

Potrzeby informacyjne zarządzania projektami a system informacyjny rachunkowości

Przychody i koszty projektów długoterminowych

Wielozadaniowy rachunek kosztów zorientowany na zarządzanie projektami długoterminowymi

Metoda Earned Value Management

System rachunkowości zarządczej zorientowany na zarządzanie kontraktami długoterminowymi – główne założenia

Przykład – case study - zarządzania kosztami projektu budowy linii kolejowej



Literatura:

Literatura podstawowa

Kalinowski J. (2010), Zarządzanie kosztami projektów długoterminowych, Wydawnictwo Biblioteka, Łódź

Kalinowski J. (2012), Kontrakty długoterminowe w praktyce, SKwP, Warszawa

Literatura dodatkowa

Czajor P., Czarnecki J., Kabalski P., Michalak J., Michalak M., Sobańśka I., Wnuk-Pel T. (2010), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2017/2018" (zakończony)

Okres: 2018-02-19 - 2018-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć: (brak danych)
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Ocena zgodna z regulaminem studiów
Informacje dodatkowe:

Brak.


Metody dydaktyczne:

Wykład monograficzny

Metody podające | Wykład informacyjny

Metody podające | Wykład konwersatoryjny



Sposoby i kryteria oceniania:

Ocena końcowa z przedmiotu

ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników zaliczenia:

Case study-100.00 %

Ocena końcowa z przedmiotu

ustalana jest na podstawie następującej skali:

Poniżej 50.00 % - ocena 2

50.00 % i więcej - ocena 3

60.00 % i więcej - ocena 3,5

70.00 % i więcej - ocena 4

80.00 % i więcej - ocena 4,5

90.00 % i więcej - ocena 5

Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu:

Na ocenę rozliczającą treści wykładu składają się umiejętności nabyte w trakcie uczestnictwa w zajęciach dydaktycznych oraz umiejętności nabyte jako praca własna studenta.

Podstawą oceny końcowej będzie case study dotyczący zarzdzania kosztami projektów długoterminowych zrealizowany w grupach w formie sesji plakatowej.




Treści kształcenia:

Wykład monograficzny

Specyfika działalności projektowej

Potrzeby informacyjne zarządzania projektami a system informacyjny rachunkowości

Przychody i koszty projektów długoterminowych

Wielozadaniowy rachunek kosztów zorientowany na zarządzanie projektami długoterminowymi

Metoda Earned Value Management

System rachunkowości zarządczej zorientowany na zarządzanie kontraktami długoterminowymi – główne założenia

Przykład – case study - zarządzania kosztami projektu budowy linii kolejowej



Literatura:

Literatura podstawowa

Kalinowski J. (2010), Zarządzanie kosztami projektów długoterminowych, Wydawnictwo Biblioteka, Łódź

Kalinowski J. (2012), Kontrakty długoterminowe w praktyce, SKwP, Warszawa

Literatura dodatkowa

Czajor P., Czarnecki J., Kabalski P., Michalak J., Michalak M., Sobańśka I., Wnuk-Pel T. (2010), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.3.0-0