UNIWERSYTET ŁÓDZKI - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie ekoprojektami w mieście

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 0400-EM402LD
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Zarządzanie ekoprojektami w mieście
Jednostka: Wydział Biologii i Ochrony Środowiska
Grupy: EkoMiasto 4 sem. I stop. L-2024/2025-plan
Punkty ECTS i inne: 0 LUB 1.00 (w zależności od programu) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.
zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Wymagania wstępne:

Student powinien dysponować umiejętnościami obsługi komputera na poziomie średnio zaawansowanym. Wymagania wstępne będą weryfikowane na bieżąco w trakcie zajęć. W przypadku niewystarczającego poziomu umiejętności, Student uzyska dodatkowe wsparcie podczas konsultacji.
Skrócony opis:

Celem zajęć jest zapoznanie studentów z praktyczną wiedzą na temat zarządzania projektami – przedstawienie metodyk, zapoznanie z narzędziami przydatnymi do planowania i realizacji projektu, dostępnym oprogramowaniem do zarządzania projektami. Szczególna uwaga zostanie poświęcona zagadnieniom zarządzania projektami w obszarze ekologii na obszarach zurbanizowanych.
Efekty uczenia się:

Wiedza:

Student:

- identyfikuje, na bazie pozyskiwanych informacji i danych, interesariuszy projektu i relacje między nimi występujące (04Eko-1A_W06)

- zna determinanty realizacji projektów ekologicznych oraz wykorzystania zasad zrównoważonego rozwoju w projektach realizowanych w przestrzeni miejskiej (04Eko-1A_W03, 04Eko-1A_W10)

- dysponuje wiedzą w zakresie poprawnego zaplanowania wdrożenia projektu w praktyce gospodarczej (04Eko-1A_W14)

Umiejętności:

Student:

- analizuje otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne projektu w celu prawidłowego zdefiniowania zakresu ekoprojektu w przestrzeni miejskiej (04Eko-1A_U06)

- planuje zakres i sposób realizacji projektu w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju w przestrzeni miejskiej (04Eko-1A_U13).

- rozwija umiejętność pracy w grupie (04Eko-1A_U14).

Kompetencje społeczne:

Student:

- ma świadomość potrzeby kształcenia ustawicznego w kontekście rosnącego znaczenia realizacji zadań w formule projektowej (04Eko-1A_K01)

- uczestniczy w opracowaniu dokumentacji projektowej w obszarze ekologii miejskiej (04Eko-1A_K02)

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2025/2026" (jeszcze nie rozpoczęty)

Okres: 2026-02-16 - 2026-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia audytoryjne, 13 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: (brak danych)
Prowadzący grup: (brak danych)
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia audytoryjne - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy kurs na PZK?:

T
Informacje dodatkowe:

Zajęcia mają formę ćwiczeń audytoryjnych

praca własna Studenta: 13 godz.(praca w grupach 4-5 osobowych mająca na celu opracowanie wybranych elementów dokumentacji projektowej w programie Project Libre lub pokrewnym).

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.
Metody dydaktyczne:

Ćwiczenia konwersatoryjne z wykorzystaniem metody blended i e-learningu (materiały dydaktyczne dostępne na platformie moodle, wirtualna klasa, spotkania konwersatoryjne w aplikacji MS Teams), praca w grupie, metoda projektowa, dyskusja moderowana.
Sposoby i kryteria oceniania:

Kryteria zaliczenia przedmiotu obejmują:

1. opracowanie w ramach pracy w grupach dokumentacji projektu zawierającej (70%):

- cel projektu,

- strukturę realizacji,

- harmonogram,

2. umiejętność pracy w grupie (30%).
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

Weryfikacja i ocena stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się nastąpi poprzez:

- aktywność w trakcie zajęć (udział w dyskusji, identyfikowanie i rozwiązywanie problemów );

- realizację zadań w zespole;

- przygotowanie i prezentację ostatecznej wersji dokumentacji projektowej.

Efekty uczenia będą weryfikowane w ramach poszczególnych zadań.
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Projekt i zarządzanie projektem – pojęcia podstawowe. Definicja projektu. Cechy charakterystyczne projektu. Projekt jako zestaw dokumentacji. Cykl życia projektu. Zarządzanie projektem - definicja. Procesy zarządzania projektem. Definiowanie sukcesu projektu

2. Planowanie i formułowanie projektu. Definiowanie problemów i celów projektu. Drzewo problemów, drzewo celów. Podejście przyczynowo-skutkowe. Zasada SMART przy formułowaniu celów. Matryca logiczna. Wybór strategii realizacji projektu. Definiowanie produktów, rezultatów i oddziaływania projektu

3. Harmonogramy i zarządzanie czasem w projekcie. Podział projektu na działania – Work Breakdown Structure. Techniki harmonogramowania. Wykres Gannta, metody sieciowe.

4. Programy komputerowe wspierające zarządzanie projektami. Charakterystyka programów komputerowych do zarządzania projektami. Project Libre jako przykład darmowego oprogramowania Open Source.
Literatura:

Podstawowa

Arendt Ł. (2016), Zarządzanie projektami miejskimi [w:] Przygodzki Z. (red.), EkoMiasto#Zarządzanie. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 139-166.

Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami. Ludzie-procedury-wyniki, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.

Nicholas J. M., Steyn H. (2012), Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa

PMI (2006), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa.

Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Trocki M. (red.) (2012), Nowoczesnej zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Materiały źródłowe pochodzące z wybranych gmin

Uzupełniająca

FFW (2007), Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.

Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań

Sadkowska J., Chmielewski M. (red.) (2014), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2024/2025" (w trakcie)

Okres: 2025-03-03 - 2025-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia audytoryjne, 13 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Łukasz Arendt
Prowadzący grup: Łukasz Arendt
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia audytoryjne - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy kurs na PZK?:

T
Informacje dodatkowe:

Zajęcia mają formę ćwiczeń audytoryjnych

praca własna Studenta: 13 godz.(praca w grupach 4-5 osobowych mająca na celu opracowanie wybranych elementów dokumentacji projektowej w programie Project Libre lub pokrewnym).

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.
Metody dydaktyczne:

Ćwiczenia konwersatoryjne z wykorzystaniem metody blended i e-learningu (materiały dydaktyczne dostępne na platformie moodle, wirtualna klasa, spotkania konwersatoryjne w aplikacji MS Teams), praca w grupie, metoda projektowa, dyskusja moderowana.
Sposoby i kryteria oceniania:

Kryteria zaliczenia przedmiotu obejmują:

1. opracowanie w ramach pracy w grupach dokumentacji projektu zawierającej (70%):

- cel projektu,

- strukturę realizacji,

- harmonogram,

2. umiejętność pracy w grupie (30%).
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

Weryfikacja i ocena stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się nastąpi poprzez:

- aktywność w trakcie zajęć (udział w dyskusji, identyfikowanie i rozwiązywanie problemów );

- realizację zadań w zespole;

- przygotowanie i prezentację ostatecznej wersji dokumentacji projektowej.

Efekty uczenia będą weryfikowane w ramach poszczególnych zadań.
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Projekt i zarządzanie projektem – pojęcia podstawowe. Definicja projektu. Cechy charakterystyczne projektu. Projekt jako zestaw dokumentacji. Cykl życia projektu. Zarządzanie projektem - definicja. Procesy zarządzania projektem. Definiowanie sukcesu projektu

2. Planowanie i formułowanie projektu. Definiowanie problemów i celów projektu. Drzewo problemów, drzewo celów. Podejście przyczynowo-skutkowe. Zasada SMART przy formułowaniu celów. Matryca logiczna. Wybór strategii realizacji projektu. Definiowanie produktów, rezultatów i oddziaływania projektu

3. Harmonogramy i zarządzanie czasem w projekcie. Podział projektu na działania – Work Breakdown Structure. Techniki harmonogramowania. Wykres Gannta, metody sieciowe.

4. Programy komputerowe wspierające zarządzanie projektami. Charakterystyka programów komputerowych do zarządzania projektami. Project Libre jako przykład darmowego oprogramowania Open Source.
Literatura:

Podstawowa

Arendt Ł. (2016), Zarządzanie projektami miejskimi [w:] Przygodzki Z. (red.), EkoMiasto#Zarządzanie. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 139-166.

Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami. Ludzie-procedury-wyniki, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.

Nicholas J. M., Steyn H. (2012), Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa

PMI (2006), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa.

Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Trocki M. (red.) (2012), Nowoczesnej zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Materiały źródłowe pochodzące z wybranych gmin

Uzupełniająca

FFW (2007), Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.

Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań

Sadkowska J., Chmielewski M. (red.) (2014), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/2024" (zakończony)

Okres: 2024-02-26 - 2024-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia audytoryjne, 13 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Łukasz Arendt
Prowadzący grup: Łukasz Arendt
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia audytoryjne - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy kurs na PZK?:

T
Informacje dodatkowe:

Zajęcia mają formę ćwiczeń audytoryjnych

praca własna Studenta: 13 godz.(praca w grupach 4-5 osobowych mająca na celu opracowanie wybranych elementów dokumentacji projektowej w programie Project Libre lub pokrewnym).

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.
Metody dydaktyczne:

Ćwiczenia konwersatoryjne z wykorzystaniem metody blended i e-learningu (materiały dydaktyczne dostępne na platformie moodle, wirtualna klasa, spotkania konwersatoryjne w aplikacji MS Teams), praca w grupie, metoda projektowa, dyskusja moderowana.
Sposoby i kryteria oceniania:

Kryteria zaliczenia przedmiotu obejmują:

1. opracowanie w ramach pracy w grupach dokumentacji projektu zawierającej (70%):

- cel projektu,

- strukturę realizacji,

- harmonogram,

2. umiejętność pracy w grupie (30%).
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

Weryfikacja i ocena stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się nastąpi poprzez:

- aktywność w trakcie zajęć (udział w dyskusji, identyfikowanie i rozwiązywanie problemów );

- realizację zadań w zespole;

- przygotowanie i prezentację ostatecznej wersji dokumentacji projektowej.

Efekty uczenia będą weryfikowane w ramach poszczególnych zadań.
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Projekt i zarządzanie projektem – pojęcia podstawowe. Definicja projektu. Cechy charakterystyczne projektu. Projekt jako zestaw dokumentacji. Cykl życia projektu. Zarządzanie projektem - definicja. Procesy zarządzania projektem. Definiowanie sukcesu projektu

2. Planowanie i formułowanie projektu. Definiowanie problemów i celów projektu. Drzewo problemów, drzewo celów. Podejście przyczynowo-skutkowe. Zasada SMART przy formułowaniu celów. Matryca logiczna. Wybór strategii realizacji projektu. Definiowanie produktów, rezultatów i oddziaływania projektu

3. Harmonogramy i zarządzanie czasem w projekcie. Podział projektu na działania – Work Breakdown Structure. Techniki harmonogramowania. Wykres Gannta, metody sieciowe.

4. Programy komputerowe wspierające zarządzanie projektami. Charakterystyka programów komputerowych do zarządzania projektami. Project Libre jako przykład darmowego oprogramowania Open Source.
Literatura:

Podstawowa

Arendt Ł. (2016), Zarządzanie projektami miejskimi [w:] Przygodzki Z. (red.), EkoMiasto#Zarządzanie. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 139-166.

Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami. Ludzie-procedury-wyniki, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.

Nicholas J. M., Steyn H. (2012), Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa

PMI (2006), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa.

Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Trocki M. (red.) (2012), Nowoczesnej zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Materiały źródłowe pochodzące z wybranych gmin

Uzupełniająca

FFW (2007), Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.

Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań

Sadkowska J., Chmielewski M. (red.) (2014), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2022/2023" (zakończony)

Okres: 2023-02-20 - 2023-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia audytoryjne, 13 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Łukasz Arendt
Prowadzący grup: Łukasz Arendt
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia audytoryjne - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Czy kurs na PZK?:

T
Informacje dodatkowe:

Zajęcia mają formę ćwiczeń audytoryjnych

praca własna Studenta: 13 godz.(praca w grupach 4-5 osobowych mająca na celu opracowanie wybranych elementów dokumentacji projektowej w programie Project Libre lub pokrewnym).

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.
Metody dydaktyczne:

Ćwiczenia konwersatoryjne z wykorzystaniem metody blended i e-learningu (materiały dydaktyczne dostępne na platformie moodle, wirtualna klasa, spotkania konwersatoryjne w aplikacji MS Teams), praca w grupie, metoda projektowa, dyskusja moderowana.
Sposoby i kryteria oceniania:

Kryteria zaliczenia przedmiotu obejmują:

1. opracowanie w ramach pracy w grupach dokumentacji projektu zawierającej (60%):

- cel projektu,

- strukturę realizacji,

- harmonogram,

2. zaprezentowanie projektu podczas zajęć (20%).

3. umiejętność pracy w grupie (20%).
Metody weryfikacji i oceny stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się:

Weryfikacja i ocena stopnia osiągnięcia założonych efektów uczenia się nastąpi poprzez:

- aktywność w trakcie zajęć (udział w dyskusji, identyfikowanie i rozwiązywanie problemów );

- realizację zadań w zespole;

- przygotowanie i prezentację ostatecznej wersji dokumentacji projektowej.

Efekty uczenia będą weryfikowane w ramach poszczególnych zadań.
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Projekt i zarządzanie projektem – pojęcia podstawowe. Definicja projektu. Cechy charakterystyczne projektu. Projekt jako zestaw dokumentacji. Cykl życia projektu. Zarządzanie projektem - definicja. Procesy zarządzania projektem. Definiowanie sukcesu projektu

2. Planowanie i formułowanie projektu. Definiowanie problemów i celów projektu. Drzewo problemów, drzewo celów. Podejście przyczynowo-skutkowe. Zasada SMART przy formułowaniu celów. Matryca logiczna. Wybór strategii realizacji projektu. Definiowanie produktów, rezultatów i oddziaływania projektu

3. Harmonogramy i zarządzanie czasem w projekcie. Podział projektu na działania – Work Breakdown Structure. Techniki harmonogramowania. Wykres Gannta, metody sieciowe.

4. Programy komputerowe wspierające zarządzanie projektami. Charakterystyka programów komputerowych do zarządzania projektami. Project Libre jako przykład darmowego oprogramowania Open Source.
Literatura:

Podstawowa

Arendt Ł. (2016), Zarządzanie projektami miejskimi [w:] Przygodzki Z. (red.), EkoMiasto#Zarządzanie. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 139-166.

Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami. Ludzie-procedury-wyniki, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.

Nicholas J. M., Steyn H. (2012), Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa

PMI (2006), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa.

Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Trocki M. (red.) (2012), Nowoczesnej zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Materiały źródłowe pochodzące z wybranych gmin

Uzupełniająca

FFW (2007), Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.

Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań

Sadkowska J., Chmielewski M. (red.) (2014), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2021/2022" (zakończony)

Okres: 2022-02-21 - 2022-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia audytoryjne, 13 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Łukasz Arendt
Prowadzący grup: Łukasz Arendt
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia audytoryjne - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Zajęcia mają formę ćwiczeń audytoryjnych

praca własna Studenta: 13 godz.(praca w grupach 4-5 osobowych mająca na celu opracowanie wybranych elementów dokumentacji projektowej w programie Project Libre lub pokrewnym).

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.
Metody dydaktyczne:

Ćwiczenia konwersatoryjne z wykorzystaniem metody blended i e-learningu (materiały dydaktyczne dostępne na platformie moodle, wirtualna klasa, spotkania konwersatoryjne w aplikacji MS Teams), praca w grupie, metoda projektowa, dyskusja moderowana.
Sposoby i kryteria oceniania:

Kryteria zaliczenia przedmiotu obejmują:

1. opracowanie w ramach pracy w grupach dokumentacji projektu zawierającej (60%):

- cel projektu,

- strukturę realizacji,

- harmonogram,

2. zaprezentowanie projektu podczas zajęć (20%).

3. umiejętność pracy w grupie (20%).
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Projekt i zarządzanie projektem – pojęcia podstawowe. Definicja projektu. Cechy charakterystyczne projektu. Projekt jako zestaw dokumentacji. Cykl życia projektu. Zarządzanie projektem - definicja. Procesy zarządzania projektem. Definiowanie sukcesu projektu

2. Planowanie i formułowanie projektu. Definiowanie problemów i celów projektu. Drzewo problemów, drzewo celów. Podejście przyczynowo-skutkowe. Zasada SMART przy formułowaniu celów. Matryca logiczna. Wybór strategii realizacji projektu. Definiowanie produktów, rezultatów i oddziaływania projektu

3. Harmonogramy i zarządzanie czasem w projekcie. Podział projektu na działania – Work Breakdown Structure. Techniki harmonogramowania. Wykres Gannta, metody sieciowe.

4. Programy komputerowe wspierające zarządzanie projektami. Charakterystyka programów komputerowych do zarządzania projektami. Project Libre jako przykład darmowego oprogramowania Open Source.
Literatura:

Podstawowa

Arendt Ł. (2016), Zarządzanie projektami miejskimi [w:] Przygodzki Z. (red.), EkoMiasto#Zarządzanie. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 139-166.

Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami. Ludzie-procedury-wyniki, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.

Nicholas J. M., Steyn H. (2012), Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa

PMI (2006), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa.

Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Trocki M. (red.) (2012), Nowoczesnej zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Materiały źródłowe pochodzące z wybranych gmin

Uzupełniająca

FFW (2007), Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.

Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań

Sadkowska J., Chmielewski M. (red.) (2014), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/2021" (zakończony)

Okres: 2021-03-08 - 2021-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 13 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Łukasz Arendt, Anna Rutkowska
Prowadzący grup: Łukasz Arendt, Anna Rutkowska
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Zajęcia mają formę ćwiczeń audytoryjnych

praca własna Studenta: 13 godz.(praca w grupach 4-5 osobowych mająca na celu opracowanie wybranych elementów dokumentacji projektowej w programie Project Libre lub pokrewnym).

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.
Metody dydaktyczne:

Ćwiczenia konwersatoryjne z wykorzystaniem metody blended i e-learningu (materiały dydaktyczne dostępne na platformie moodle, wirtualna klasa, spotkania konwersatoryjne w aplikacji MS Teams), praca w grupie, metoda projektowa, dyskusja moderowana.
Sposoby i kryteria oceniania:

Kryteria zaliczenia przedmiotu obejmują:

1. opracowanie w ramach pracy w grupach dokumentacji projektu zawierającej (60%):

- cel projektu,

- strukturę realizacji,

- harmonogram,

2. zaprezentowanie projektu podczas zajęć (20%).

3. umiejętność pracy w grupie (20%).
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Projekt i zarządzanie projektem – pojęcia podstawowe. Definicja projektu. Cechy charakterystyczne projektu. Projekt jako zestaw dokumentacji. Cykl życia projektu. Zarządzanie projektem - definicja. Procesy zarządzania projektem. Definiowanie sukcesu projektu

2. Planowanie i formułowanie projektu. Definiowanie problemów i celów projektu. Drzewo problemów, drzewo celów. Podejście przyczynowo-skutkowe. Zasada SMART przy formułowaniu celów. Matryca logiczna. Wybór strategii realizacji projektu. Definiowanie produktów, rezultatów i oddziaływania projektu

3. Harmonogramy i zarządzanie czasem w projekcie. Podział projektu na działania – Work Breakdown Structure. Techniki harmonogramowania. Wykres Gannta, metody sieciowe.

4. Programy komputerowe wspierające zarządzanie projektami. Charakterystyka programów komputerowych do zarządzania projektami. Project Libre jako przykład darmowego oprogramowania Open Source.
Literatura:

Podstawowa

Arendt Ł. (2016), Zarządzanie projektami miejskimi [w:] Przygodzki Z. (red.), EkoMiasto#Zarządzanie. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 139-166.

Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami. Ludzie-procedury-wyniki, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.

Nicholas J. M., Steyn H. (2012), Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa

PMI (2006), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa.

Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Trocki M. (red.) (2012), Nowoczesnej zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Materiały źródłowe pochodzące z wybranych gmin

Uzupełniająca

FFW (2007), Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.

Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań

Sadkowska J., Chmielewski M. (red.) (2014), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2019/2020" (zakończony)

Okres: 2020-02-24 - 2020-09-30
Wybrany podział planu:
Przejdź do planu
Typ zajęć:
Ćwiczenia, 13 godzin więcej informacji
Koordynatorzy: Łukasz Arendt
Prowadzący grup: Łukasz Arendt
Lista studentów: (nie masz dostępu)
Zaliczenie: Przedmiot - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów
Czy ECTS?:

T
Informacje dodatkowe:

Zajęcia mają formę ćwiczeń audytoryjnych

praca własna Studenta: 13 godz.(praca w grupach 4-5 osobowych mająca na celu opracowanie wybranych elementów dokumentacji projektowej w programie Project Libre lub pokrewnym)
Metody dydaktyczne:

Ćwiczenia konwersatoryjne z wykorzystaniem metody blended learningu (materiały dydaktyczne dostępne na platformie moodle), praca w grupie, metoda projektowa, dyskusja moderowana.
Sposoby i kryteria oceniania:

Kryteria zaliczenia przedmiotu obejmują:

1. opracowanie w ramach pracy w grupach dokumentacji projektu zawierającej (60%):

- cel projektu,

- strukturę realizacji,

- harmonogram,

2. zaprezentowanie projektu podczas zajęć (20%).

3. umiejętność pracy w grupie (20%).
Szczegółowe treści kształcenia:

1. Projekt i zarządzanie projektem – pojęcia podstawowe. Definicja projektu. Cechy charakterystyczne projektu. Projekt jako zestaw dokumentacji. Cykl życia projektu. Zarządzanie projektem - definicja. Procesy zarządzania projektem. Definiowanie sukcesu projektu

2. Planowanie i formułowanie projektu. Definiowanie problemów i celów projektu. Drzewo problemów, drzewo celów. Podejście przyczynowo-skutkowe. Zasada SMART przy formułowaniu celów. Matryca logiczna. Wybór strategii realizacji projektu. Definiowanie produktów, rezultatów i oddziaływania projektu

3. Harmonogramy i zarządzanie czasem w projekcie. Podział projektu na działania – Work Breakdown Structure. Techniki harmonogramowania. Wykres Gannta, metody sieciowe.

4. Programy komputerowe wspierające zarządzanie projektami. Charakterystyka programów komputerowych do zarządzania projektami. Project Libre jako przykład darmowego oprogramowania Open Source.
Literatura:

Podstawowa

Arendt Ł. (2016), Zarządzanie projektami miejskimi [w:] Przygodzki Z. (red.), EkoMiasto#Zarządzanie. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 139-166.

Kisielnicki J. (2011), Zarządzanie projektami. Ludzie-procedury-wyniki, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.

Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.

Nicholas J. M., Steyn H. (2012), Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa

PMI (2006), Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa.

Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Trocki M. (red.) (2012), Nowoczesnej zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Materiały źródłowe pochodzące z wybranych gmin

Uzupełniająca

FFW (2007), Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny, Fundacja Fundusz Współpracy, Warszawa.

Kopczyński T. (2014), Myślenie systemowe i sieciowe w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań

Sadkowska J., Chmielewski M. (red.) (2014), Zarządzanie projektami. Wybrane aspekty, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.
kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.1.0-6