Zarządzanie międzynarodowe

T

Nakład pracy studenta: 6 ECTS = 180h

30 h wykład

30 h ćwiczenia

60 h przygotowanie projektu zaliczeniowego, prezentacji

30 h bieżące prace domowe, nauka bieżąca do zajęć,

30 h zbieranie materiałów do projektów.

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.

Wykład interaktywny z elementami multimedialnymi. Ćwiczenia – przygotowywanie projektu (studium przypadku)

Analiza konkretnych przypadków – przygotowanie opracowań danych, gromadzenie i analiza informacji, analiza w oparciu o różnorodne metody, dyskusja, praca w grupach.

Weryfikacja efektów kształcenia obejmuje trzy elementy:

1. Efekty kształcenia z zakresu wiedzy - znajomość pojęć i koncepcji, wykorzystanie treści teoretycznych do analizy przypadku.

2. Efekty kształcenia z zakresu umiejętności sprawdzane na zajęciach laboratoryjnych - aktywność na konwersatoriach, przygotowanie do zajęć, prezentacja i interpretacja wyników przygotowywanego projektu (kolejne etapy).

3. Efekty kształcenia z zakresu kompetencje sprawdzane w przygotowywanym projekcie zaliczeniowym case study dla wybranego sektora z udziałem przedsiębiorstw międzynarodowych – ocena wartości merytorycznej, wykorzystania treści teoretycznych wykładu w opracowanym projekcie końcowym, jakości komunikacji – np. sporządzania zestawień, tabel z komentarzami, zdolności krytycznej oceny wyników badań i całościowej interpretacji złożonych zagadnień.

Ostateczna ocena przedmiotu: wkład (teoria, projekt) 70%, ćwiczenia 30%.

1. Uwarunkowania zarządzania międzynarodowego – strategiczna diagnoza organizacji

Analiza PEST – diagnoza otoczenia

Analiza SWOT – budowanie profilu konkurencyjnego

Analiza PARTS – sieci wartości, teoria gier

Analiza działań i procesów – koncepcja łańcucha wartości

Analiza grup strategicznych – przyczyny powstawania, dynamika zmian

Studia przypadków.

2. Strategie rozwoju przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym

Zarządzanie marketingowe – produkt, marka, promocja

Motywy i formy internacjonalizacji

Alianse strategiczne i inne formy współpracy na rynku międzynarodowym.

Systemy zarządzania służące zachowaniu elastyczności organizacji – model działania w chaosie, elastyczność celów, struktur i zasobów

Studia przypadków.

3. Konkurencyjność na rynku międzynarodowym

Konkurencyjność, przewaga konkurencyjna, potencjał konkurencyjny

Źródła przewagi konkurencyjnej – pięć warstw kapitału.

Modele zarządzania międzynarodowego – ewolucja struktur organizacyjnych.

Kultura organizacyjna, społeczna odpowiedzialność, etyka, zarządzanie zasobami ludzkimi, innowacyjność – kluczowe elementy współczesnego zarządzania międzynarodowego.

Studia przypadków.

Podstawowa:

1. K. Obłój, A. Wąsowska, Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa 2014.

2. B. Kacznmarek, B. Glinkowska, Zarządzanie międzynarodowe i internacjonalizacja przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, Wyd. UŁ; Łódź 2016.

3. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wyd. UŁ; Łódź 2012.

4. A. K. Koźmiński; Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych; Wyd. PWN Warszawa 2005.

Uzupełniająca:

1. M. Rosińska-Bukowska, Najpotężniejsze korporacje współczesnego świata, Wyd. WSSM, Łódź 2011.

2. Esser K., Hillebrand W., Messner D., Meyer-Stamer J., Systemic Competitiveness: A New Challenge for Firms and for Government, [w:] Milestones in a Process of Innovation, Change and Development, Special Edition – Buenos Aires/Dortmund 2008.

3. K. Obłój; Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej; Wyd. PWE Warszawa 2007.

4. M. Bartosik-Purgat; Otoczenie kulturowe w biznesie międzynarodowym; Wyd. PWE; Warszawa 2006.

5. G. Stonehouse; J. Hamill; D. Campell; T. Purdie; Globalizacja. Strategia i zarządzanie; Felberg SJA; Warszawa 2001.

6. Hagel J., Brown J. S., The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends on Productive Friction and Dynamic Specialization, Harvard Business School Press, Boston 2005.

7. Zineldin M., Co-operition: The Organisation of the Future, Marketing, „Intelligence&Planning” 2004, Vol. 22.

8. Kogut B., Zander U., Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theory of Multinational Corporation, „Journal of International Business Studies” 2003, Vol. 34.

T

Nakład pracy studenta: 6 ECTS = 180h

30 h wykład

30 h ćwiczenia

60 h przygotowanie projektu zaliczeniowego, prezentacji

30 h bieżące prace domowe, nauka bieżąca do zajęć,

30 h zbieranie materiałów do projektów.

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.

Wykład interaktywny z elementami multimedialnymi. Ćwiczenia – przygotowywanie projektu (studium przypadku)

Analiza konkretnych przypadków – przygotowanie opracowań danych, gromadzenie i analiza informacji, analiza w oparciu o różnorodne metody, dyskusja, praca w grupach.

Weryfikacja efektów kształcenia obejmuje trzy elementy:

1. Efekty kształcenia z zakresu wiedzy - znajomość pojęć i koncepcji, wykorzystanie treści teoretycznych do analizy przypadku.

2. Efekty kształcenia z zakresu umiejętności sprawdzane na zajęciach laboratoryjnych - aktywność na konwersatoriach, przygotowanie do zajęć, prezentacja i interpretacja wyników przygotowywanego projektu (kolejne etapy).

3. Efekty kształcenia z zakresu kompetencje sprawdzane w przygotowywanym projekcie zaliczeniowym case study dla wybranego sektora z udziałem przedsiębiorstw międzynarodowych – ocena wartości merytorycznej, wykorzystania treści teoretycznych wykładu w opracowanym projekcie końcowym, jakości komunikacji – np. sporządzania zestawień, tabel z komentarzami, zdolności krytycznej oceny wyników badań i całościowej interpretacji złożonych zagadnień.

Ostateczna ocena przedmiotu: wkład (teoria, projekt) 70%, ćwiczenia 30%.

11. Uwarunkowania zarządzania międzynarodowego – strategiczna diagnoza organizacji

Analiza PEST – diagnoza otoczenia

Analiza SWOT – budowanie profilu konkurencyjnego

Analiza PARTS – sieci wartości, teoria gier

Analiza działań i procesów – koncepcja łańcucha wartości

Analiza grup strategicznych – przyczyny powstawania, dynamika zmian

Studia przypadków.

2. Strategie rozwoju przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym

Zarządzanie marketingowe – produkt, marka, promocja

Motywy i formy internacjonalizacji

Alianse strategiczne i inne formy współpracy na rynku międzynarodowym.

Systemy zarządzania służące zachowaniu elastyczności organizacji – model działania w chaosie, elastyczność celów, struktur i zasobów

Studia przypadków.

3. Konkurencyjność na rynku międzynarodowym

Konkurencyjność, przewaga konkurencyjna, potencjał konkurencyjny

Źródła przewagi konkurencyjnej – pięć warstw kapitału.

Modele zarządzania międzynarodowego – ewolucja struktur organizacyjnych.

Kultura organizacyjna, społeczna odpowiedzialność, etyka, zarządzanie zasobami ludzkimi, innowacyjność – kluczowe elementy współczesnego zarządzania międzynarodowego.

Studia przypadków.

Podstawowa:

1. K. Obłój, A. Wąsowska, Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa 2014.

2. B. Kacznmarek, B. Glinkowska, Zarządzanie międzynarodowe i internacjonalizacja przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, Wyd. UŁ; Łódź 2016.

3. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wyd. UŁ; Łódź 2012.

4. A. K. Koźmiński; Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych; Wyd. PWN Warszawa 2005.

Uzupełniająca:

1. M. Rosińska-Bukowska, Najpotężniejsze korporacje współczesnego świata, Wyd. WSSM, Łódź 2011.

2. Esser K., Hillebrand W., Messner D., Meyer-Stamer J., Systemic Competitiveness: A New Challenge for Firms and for Government, [w:] Milestones in a Process of Innovation, Change and Development, Special Edition – Buenos Aires/Dortmund 2008.

3. K. Obłój; Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej; Wyd. PWE Warszawa 2007.

4. M. Bartosik-Purgat; Otoczenie kulturowe w biznesie międzynarodowym; Wyd. PWE; Warszawa 2006.

5. G. Stonehouse; J. Hamill; D. Campell; T. Purdie; Globalizacja. Strategia i zarządzanie; Felberg SJA; Warszawa 2001.

6. Hagel J., Brown J. S., The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends on Productive Friction and Dynamic Specialization, Harvard Business School Press, Boston 2005.

7. Zineldin M., Co-operition: The Organisation of the Future, Marketing, „Intelligence&Planning” 2004, Vol. 22.

8. Kogut B., Zander U., Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theory of Multinational Corporation, „Journal of International Business Studies” 2003, Vol. 34.

T

Nakład pracy studenta: 6 ECTS = 180h

30 h wykład

30 h ćwiczenia

60 h przygotowanie projektu zaliczeniowego, prezentacji

30 h bieżące prace domowe, nauka bieżąca do zajęć,

30 h zbieranie materiałów do projektów.

W ramach godzin przewidzianej pracy własnej, Student(ka) ma obowiązek konsultowania efektów tej pracy w bezpośrednim kontakcie z Prowadzącym(ą) zajęcia, na konsultacjach tradycyjnych lub w formie zdalnej.

Wykład interaktywny z elementami multimedialnymi. Ćwiczenia – przygotowywanie projektu (studium przypadku)

Analiza konkretnych przypadków – przygotowanie opracowań danych, gromadzenie i analiza informacji, analiza w oparciu o różnorodne metody, dyskusja, praca w grupach.

Weryfikacja efektów kształcenia obejmuje trzy elementy:

1. Efekty kształcenia z zakresu wiedzy - znajomość pojęć i koncepcji, wykorzystanie treści teoretycznych do analizy przypadku.

2. Efekty kształcenia z zakresu umiejętności sprawdzane na zajęciach laboratoryjnych - aktywność na konwersatoriach, przygotowanie do zajęć, prezentacja i interpretacja wyników przygotowywanego projektu (kolejne etapy).

3. Efekty kształcenia z zakresu kompetencje sprawdzane w przygotowywanym projekcie zaliczeniowym case study dla wybranego sektora z udziałem przedsiębiorstw międzynarodowych – ocena wartości merytorycznej, wykorzystania treści teoretycznych wykładu w opracowanym projekcie końcowym, jakości komunikacji – np. sporządzania zestawień, tabel z komentarzami, zdolności krytycznej oceny wyników badań i całościowej interpretacji złożonych zagadnień.

Ostateczna ocena przedmiotu: wkład (teoria, projekt) 70%, ćwiczenia 30%.

1. Uwarunkowania zarządzania międzynarodowego – strategiczna diagnoza organizacji

Analiza PEST – diagnoza otoczenia

Analiza SWOT – budowanie profilu konkurencyjnego

Analiza PARTS – sieci wartości, teoria gier

Analiza działań i procesów – koncepcja łańcucha wartości

Analiza grup strategicznych – przyczyny powstawania, dynamika zmian

Studia przypadków.

2. Strategie rozwoju przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym

Zarządzanie marketingowe – produkt, marka, promocja

Motywy i formy internacjonalizacji

Alianse strategiczne i inne formy współpracy na rynku międzynarodowym.

Systemy zarządzania służące zachowaniu elastyczności organizacji – model działania w chaosie, elastyczność celów, struktur i zasobów

Studia przypadków.

3. Konkurencyjność na rynku międzynarodowym

Konkurencyjność, przewaga konkurencyjna, potencjał konkurencyjny

Źródła przewagi konkurencyjnej – pięć warstw kapitału.

Modele zarządzania międzynarodowego – ewolucja struktur organizacyjnych.

Kultura organizacyjna, społeczna odpowiedzialność, etyka, zarządzanie zasobami ludzkimi, innowacyjność – kluczowe elementy współczesnego zarządzania międzynarodowego.

Studia przypadków.

Podstawowa:

1. K. Obłój, A. Wąsowska, Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa 2014.

2. B. Kacznmarek, B. Glinkowska, Zarządzanie międzynarodowe i internacjonalizacja przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, Wyd. UŁ; Łódź 2016.

3. M. Rosińska-Bukowska; Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych; Wyd. UŁ; Łódź 2012.

4. A. K. Koźmiński; Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych; Wyd. PWN Warszawa 2005.

Uzupełniająca:

1. M. Rosińska-Bukowska, Najpotężniejsze korporacje współczesnego świata, Wyd. WSSM, Łódź 2011.

2. Esser K., Hillebrand W., Messner D., Meyer-Stamer J., Systemic Competitiveness: A New Challenge for Firms and for Government, [w:] Milestones in a Process of Innovation, Change and Development, Special Edition – Buenos Aires/Dortmund 2008.

3. K. Obłój; Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej; Wyd. PWE Warszawa 2007.

4. M. Bartosik-Purgat; Otoczenie kulturowe w biznesie międzynarodowym; Wyd. PWE; Warszawa 2006.

5. G. Stonehouse; J. Hamill; D. Campell; T. Purdie; Globalizacja. Strategia i zarządzanie; Felberg SJA; Warszawa 2001.

6. Hagel J., Brown J. S., The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends on Productive Friction and Dynamic Specialization, Harvard Business School Press, Boston 2005.

7. Zineldin M., Co-operition: The Organisation of the Future, Marketing, „Intelligence&Planning” 2004, Vol. 22.

8. Kogut B., Zander U., Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theory of Multinational Corporation, „Journal of International Business Studies” 2003, Vol. 34.