Podstawy zarządzania procesami logistycznymi
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | 0800-LPZZAZ |
| Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
| Nazwa przedmiotu: | Podstawy zarządzania procesami logistycznymi |
| Jednostka: | Wydział Zarządzania |
| Grupy: | |
| Punkty ECTS i inne: |
0 LUB
5.00
(w zależności od programu)
|
| Język prowadzenia: | polski |
| Forma studiów: | niestacjonarne (zaoczne) |
| Wymagania wstępne: | Student powinien dysponować wiedzą, umiejętnościami i postawami zgodnymi z efektami kształcenia osiąganymi w ramach przedmiotu realizowanego na I roku - Podstawy zarządzania. |
| Skrócony opis: |
Celem przedmiotu jest przedstawienie zagadnień teoretycznych z zakresu zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem dostaw. Problematyka przedmiotu obejmuje zagadnienia związane z podstawową wiedzą na temat logistyki, łańcucha dostaw oraz podejścia procesowego w logistyce. Omówione zostaną kwestie definicyjne, podstawowe koncepcje i zasady. Wiedza teoretyczna zdobyta podczas wykładów uzupełniona zostanie o umiejętności praktyczne takie jak np. projektowanie procesów logistycznych, łańcuchów dostaw czy identyfikowanie powiązań między poszczególnymi ogniwami. Przedmiot ukazuje znaczenie logistyki w tworzeniu wartości w łańcuchu dostaw. Charakteryzuje kierunki rozwoju i najlepsze praktyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw. |
| Pełny opis: |
Celem przedmiotu jest przedstawienie zagadnień teoretycznych z zakresu zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem dostaw. Problematyka przedmiotu obejmuje zagadnienia związane z podstawową wiedzą na temat logistyki, łańcucha dostaw oraz podejścia procesowego w logistyce. Omówione zostaną kwestie definicyjne, podstawowe koncepcje i zasady. Wiedza teoretyczna zdobyta podczas wykładów uzupełniona zostanie o umiejętności praktyczne takie jak np. projektowanie procesów logistycznych, łańcuchów dostaw czy identyfikowanie powiązań między poszczególnymi ogniwami. Przedmiot ukazuje znaczenie logistyki w tworzeniu wartości w łańcuchu dostaw. Charakteryzuje kierunki rozwoju i najlepsze praktyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw. |
| Efekty uczenia się: |
Wiedza Definiuje zasady zarządzania procesami logistycznymi Identyfikuje uczestników i opisuje ich funkcje w świetle struktury łańcucha dostaw Posiada wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach wykorzystywanych do zarządzania procesami i zarządzania łańcuchem dostaw Umiejętności Analizuje i opisuje procesy realizowane w łańcuchu dostaw i jego otoczeniu. Wykorzystuje zdobytą wiedzę do projektowania łańcuchów dostaw i procesów logistycznych. Wykonuje zadania grupowe. Posiada umiejętność wykorzystania zdobytej wiedzy na temat wybranych metod i narzędzi w praktyce |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/2025" (zakończony)
| Okres: | 2024-10-01 - 2025-03-02 |
 
PN WT ŚR CZ PT SO N C
C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Piotr Sosnowski | |
| Prowadzący grup: | Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 100.00 pkt. Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Kolokwia (maks. 40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Kolokwium może być rozłożone na trzy odrębne zaliczenia, ale może także zostać połączone we dwa lub jedno. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Projekt / Studium przypadku - 30.00pkt. Aktywność na zajęciach - 30.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Test / quiz - 10.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 56.00pkt. - ocena 2 56.00pkt. i więcej - ocena 3 65.00pkt. i więcej - ocena 3,5 74.00pkt. i więcej - ocena 4 83.00pkt. i więcej - ocena 4,5 92.00pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Analiza studiów przypadku na temat funkcjonowania łańcucha dostaw. Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Identyfikacja struktury łańcucha dostaw wybranej firmy – element projektu Studiowanie i omawianie teorii z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. Łańcuch dostaw i sieci dostaw Podstawowe pojęcia związane ze strukturą łańcucha dostaw Uczestnicy łańcucha dostaw Pojęcie logistyki, procesy logistyczne w łańcuchu dostaw Obszary zarządzania łańcuchem dostaw Cele łańcucha dostaw Zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw Tworzenie wartości w łańcuchu dostaw Mapowanie strumienia wartości Wymiary wydajności łańcucha dostaw Rynek B2C i B2B w łańcuchu dostaw Model łańcucha dostaw SCOR Analiza studiów przypadku i najlepszych praktyk z zakresu podejścia procesowego w logistyce Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu podejścia procesowego i projektowania procesów. Identyfikacja procesów w organizacji i ich elementów składowych Opis procesów „as-is” z wykorzystaniem podstawowych notacji (proces biznesowy). Określanie celów dla procesów Pomiar procesów – określanie mierników i wskaźników Narzędzia zarządzania wykorzystywane na etapie identyfikacji i opisywania procesów, określania celów i mierników Identyfikacja procesów i ich elementów składowych oraz opis procesów na podstawie wybranej firmy – element projektu. Studiowanie i omawianie teorii z zakresu podejścia procesowego / projektowania procesów logistycznych, m.in. Rozwój koncepcji BPM Definiowanie procesów Identyfikowanie procesów logistycznych Cykl życia procesu Podejście procesowe a funkcjonalne Atrybuty procesów Cele procesów Pomiar procesów Rola podejścia procesowego w logistyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS, 2021 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Bitkowska Agnieszka, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja PRESS&IT, Warszawa 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Nowosielski Stanisław, Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008 - wykładowca wskaże rozdziały Weske Mathias, Business Process Management, Springer 2012 - wykładowca wskaże rozdziały poradnik BPMN (wersja elektroniczna): http://www.bpmnquickguide.com Constantino Nicola, Pellegrino Roberta, Choosing between single and multiple sourcing based on supplier default risk: A real options approach, Journal of Purchasing & Supply Management 16 (2010), 27–40; Witkowski Jarosław, Orientacja procesowa w różnych koncepcjach i modelach referencyjnych zarządzania łańcuchem dostaw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52 (2009), 136-143 Urbaniak Maciej, Znaczenie narzędzi doskonalenia operacyjnego w budowaniu relacji z dostawcami na rynku B2B, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 376 (2015), 389-394 Graham C. Stevens, Mark Johnson, Integrating the Supply Chain … 25 years on, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 46 Issue: 1 (2016), pp.19-42. Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw – materiały do ćwiczeń (red. Jagoda A., Marcinkowski J., Kołakowski T.,), 2022, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Baraniecka, A., Bąkowska-Morawska, U., Cheba, K., Jagoda, A., Kiba-Janiak, M., Kołakowski, T., ... & Zięba-Szewczyk, S. (2018). Japońskie łańcuchy dostaw w Europie. Zarządzanie i rozwój. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Gasowska M.,K., 2022, Zarządzanie procesami logistycznymi we współczesnych przedsiębiorstwach, Difin Literatura dodatkowa J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall, 2019 Banaszyk, P. (2022). Kierunki modyfikacji zarządzania łańcuchami dostaw w perspektywie przyszłości. Gospodarka Materiałowa i Logistyka. |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/2024" (zakończony)
| Okres: | 2023-10-01 - 2024-02-25 |
PN WT ŚR CZ PT SO C
C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Piotr Sosnowski | |
| Prowadzący grup: | Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 100.00 pkt. Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Kolokwia (maks. 40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Kolokwium może być rozłożone na trzy odrębne zaliczenia, ale może także zostać połączone we dwa lub jedno. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Projekt / Studium przypadku - 30.00pkt. Aktywność na zajęciach - 30.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Test / quiz - 10.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 56.00pkt. - ocena 2 56.00pkt. i więcej - ocena 3 65.00pkt. i więcej - ocena 3,5 74.00pkt. i więcej - ocena 4 83.00pkt. i więcej - ocena 4,5 92.00pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Analiza studiów przypadku na temat funkcjonowania łańcucha dostaw. Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Identyfikacja struktury łańcucha dostaw wybranej firmy – element projektu Studiowanie i omawianie teorii z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. Łańcuch dostaw i sieci dostaw Podstawowe pojęcia związane ze strukturą łańcucha dostaw Uczestnicy łańcucha dostaw Pojęcie logistyki, procesy logistyczne w łańcuchu dostaw Obszary zarządzania łańcuchem dostaw Cele łańcucha dostaw Zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw Tworzenie wartości w łańcuchu dostaw Mapowanie strumienia wartości Wymiary wydajności łańcucha dostaw Rynek B2C i B2B w łańcuchu dostaw Model łańcucha dostaw SCOR Analiza studiów przypadku i najlepszych praktyk z zakresu podejścia procesowego w logistyce Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu podejścia procesowego i projektowania procesów. Identyfikacja procesów w organizacji i ich elementów składowych Opis procesów „as-is” z wykorzystaniem podstawowych notacji (proces biznesowy). Określanie celów dla procesów Pomiar procesów – określanie mierników i wskaźników Narzędzia zarządzania wykorzystywane na etapie identyfikacji i opisywania procesów, określania celów i mierników Identyfikacja procesów i ich elementów składowych oraz opis procesów na podstawie wybranej firmy – element projektu. Studiowanie i omawianie teorii z zakresu podejścia procesowego / projektowania procesów logistycznych, m.in. Rozwój koncepcji BPM Definiowanie procesów Identyfikowanie procesów logistycznych Cykl życia procesu Podejście procesowe a funkcjonalne Atrybuty procesów Cele procesów Pomiar procesów Rola podejścia procesowego w logistyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS 2007 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Hugos M., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Helion, Wydanie II 2006 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Bitkowska Agnieszka, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja PRESS&IT, Warszawa 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Nowosielski Stanisław, Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008 - wykładowca wskaże rozdziały Weske Mathias, Business Process Management, Springer 2012 - wykładowca wskaże rozdziały poradnik BPMN (wersja elektroniczna): http://www.bpmnquickguide.com Constantino Nicola, Pellegrino Roberta, Choosing between single and multiple sourcing based on supplier default risk: A real options approach, Journal of Purchasing & Supply Management 16 (2010), 27–40; Witkowski Jarosław, Orientacja procesowa w różnych koncepcjach i modelach referencyjnych zarządzania łańcuchem dostaw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52 (2009), 136-143 Urbaniak Maciej, Znaczenie narzędzi doskonalenia operacyjnego w budowaniu relacji z dostawcami na rynku B2B, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 376 (2015), 389-394 Graham C. Stevens, Mark Johnson, Integrating the Supply Chain … 25 years on, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 46 Issue: 1 (2016), pp.19-42. Literatura dodatkowa J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2022/2023" (zakończony)
| Okres: | 2022-10-01 - 2023-02-19 |
PN WT ŚR CZ PT SO C
C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Piotr Sosnowski | |
| Prowadzący grup: | Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 100.00 pkt. Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Kolokwia (maks. 40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Kolokwium może być rozłożone na trzy odrębne zaliczenia, ale może także zostać połączone we dwa lub jedno. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Projekt / Studium przypadku - 30.00pkt. Aktywność na zajęciach - 30.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Test / quiz - 10.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 56.00pkt. - ocena 2 56.00pkt. i więcej - ocena 3 65.00pkt. i więcej - ocena 3,5 74.00pkt. i więcej - ocena 4 83.00pkt. i więcej - ocena 4,5 92.00pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Analiza studiów przypadku na temat funkcjonowania łańcucha dostaw. Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Identyfikacja struktury łańcucha dostaw wybranej firmy – element projektu Studiowanie i omawianie teorii z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. Łańcuch dostaw i sieci dostaw Podstawowe pojęcia związane ze strukturą łańcucha dostaw Uczestnicy łańcucha dostaw Pojęcie logistyki, procesy logistyczne w łańcuchu dostaw Obszary zarządzania łańcuchem dostaw Cele łańcucha dostaw Zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw Tworzenie wartości w łańcuchu dostaw Mapowanie strumienia wartości Wymiary wydajności łańcucha dostaw Rynek B2C i B2B w łańcuchu dostaw Model łańcucha dostaw SCOR Analiza studiów przypadku i najlepszych praktyk z zakresu podejścia procesowego w logistyce Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu podejścia procesowego i projektowania procesów. Identyfikacja procesów w organizacji i ich elementów składowych Opis procesów „as-is” z wykorzystaniem podstawowych notacji (proces biznesowy). Określanie celów dla procesów Pomiar procesów – określanie mierników i wskaźników Narzędzia zarządzania wykorzystywane na etapie identyfikacji i opisywania procesów, określania celów i mierników Identyfikacja procesów i ich elementów składowych oraz opis procesów na podstawie wybranej firmy – element projektu. Studiowanie i omawianie teorii z zakresu podejścia procesowego / projektowania procesów logistycznych, m.in. Rozwój koncepcji BPM Definiowanie procesów Identyfikowanie procesów logistycznych Cykl życia procesu Podejście procesowe a funkcjonalne Atrybuty procesów Cele procesów Pomiar procesów Rola podejścia procesowego w logistyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS 2007 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Hugos M., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Helion, Wydanie II 2006 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Bitkowska Agnieszka, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja PRESS&IT, Warszawa 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Nowosielski Stanisław, Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008 - wykładowca wskaże rozdziały Weske Mathias, Business Process Management, Springer 2012 - wykładowca wskaże rozdziały poradnik BPMN (wersja elektroniczna): http://www.bpmnquickguide.com Constantino Nicola, Pellegrino Roberta, Choosing between single and multiple sourcing based on supplier default risk: A real options approach, Journal of Purchasing & Supply Management 16 (2010), 27–40; Witkowski Jarosław, Orientacja procesowa w różnych koncepcjach i modelach referencyjnych zarządzania łańcuchem dostaw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52 (2009), 136-143 Urbaniak Maciej, Znaczenie narzędzi doskonalenia operacyjnego w budowaniu relacji z dostawcami na rynku B2B, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 376 (2015), 389-394 Graham C. Stevens, Mark Johnson, Integrating the Supply Chain … 25 years on, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 46 Issue: 1 (2016), pp.19-42. Literatura dodatkowa J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2021/2022" (zakończony)
| Okres: | 2021-10-01 - 2022-01-23 |
PN WT ŚR CZ PT SO C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Piotr Sosnowski | |
| Prowadzący grup: | Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 100.00 pkt. Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Kolokwia (maks. 40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Kolokwium może być rozłożone na trzy odrębne zaliczenia, ale może także zostać połączone we dwa lub jedno. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Projekt / Studium przypadku - 30.00pkt. Aktywność na zajęciach - 30.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Test / quiz - 10.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 56.00pkt. - ocena 2 56.00pkt. i więcej - ocena 3 65.00pkt. i więcej - ocena 3,5 74.00pkt. i więcej - ocena 4 83.00pkt. i więcej - ocena 4,5 92.00pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Analiza studiów przypadku na temat funkcjonowania łańcucha dostaw. Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Identyfikacja struktury łańcucha dostaw wybranej firmy – element projektu Studiowanie i omawianie teorii z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. Łańcuch dostaw i sieci dostaw Podstawowe pojęcia związane ze strukturą łańcucha dostaw Uczestnicy łańcucha dostaw Pojęcie logistyki, procesy logistyczne w łańcuchu dostaw Obszary zarządzania łańcuchem dostaw Cele łańcucha dostaw Zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw Tworzenie wartości w łańcuchu dostaw Mapowanie strumienia wartości Wymiary wydajności łańcucha dostaw Rynek B2C i B2B w łańcuchu dostaw Model łańcucha dostaw SCOR Analiza studiów przypadku i najlepszych praktyk z zakresu podejścia procesowego w logistyce Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu podejścia procesowego i projektowania procesów. Identyfikacja procesów w organizacji i ich elementów składowych Opis procesów „as-is” z wykorzystaniem podstawowych notacji (proces biznesowy). Określanie celów dla procesów Pomiar procesów – określanie mierników i wskaźników Narzędzia zarządzania wykorzystywane na etapie identyfikacji i opisywania procesów, określania celów i mierników Identyfikacja procesów i ich elementów składowych oraz opis procesów na podstawie wybranej firmy – element projektu. Studiowanie i omawianie teorii z zakresu podejścia procesowego / projektowania procesów logistycznych, m.in. Rozwój koncepcji BPM Definiowanie procesów Identyfikowanie procesów logistycznych Cykl życia procesu Podejście procesowe a funkcjonalne Atrybuty procesów Cele procesów Pomiar procesów Rola podejścia procesowego w logistyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS 2007 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Hugos M., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Helion, Wydanie II 2006 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Bitkowska Agnieszka, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja PRESS&IT, Warszawa 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Nowosielski Stanisław, Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008 - wykładowca wskaże rozdziały Weske Mathias, Business Process Management, Springer 2012 - wykładowca wskaże rozdziały poradnik BPMN (wersja elektroniczna): http://www.bpmnquickguide.com Constantino Nicola, Pellegrino Roberta, Choosing between single and multiple sourcing based on supplier default risk: A real options approach, Journal of Purchasing & Supply Management 16 (2010), 27–40; Witkowski Jarosław, Orientacja procesowa w różnych koncepcjach i modelach referencyjnych zarządzania łańcuchem dostaw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52 (2009), 136-143 Urbaniak Maciej, Znaczenie narzędzi doskonalenia operacyjnego w budowaniu relacji z dostawcami na rynku B2B, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 376 (2015), 389-394 Graham C. Stevens, Mark Johnson, Integrating the Supply Chain … 25 years on, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 46 Issue: 1 (2016), pp.19-42. Literatura dodatkowa J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2020/2021" (zakończony)
| Okres: | 2020-10-01 - 2021-02-07 |
PN WT ŚR CZ PT SO C
C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Piotr Sosnowski | |
| Prowadzący grup: | Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 100.00 pkt. Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Kolokwia (maks. 40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Kolokwium może być rozłożone na trzy odrębne zaliczenia, ale może także zostać połączone we dwa lub jedno. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Projekt / Studium przypadku - 30.00pkt. Aktywność na zajęciach - 30.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Test / quiz - 10.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 56.00pkt. - ocena 2 56.00pkt. i więcej - ocena 3 65.00pkt. i więcej - ocena 3,5 74.00pkt. i więcej - ocena 4 83.00pkt. i więcej - ocena 4,5 92.00pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Analiza studiów przypadku na temat funkcjonowania łańcucha dostaw. Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Identyfikacja struktury łańcucha dostaw wybranej firmy – element projektu Studiowanie i omawianie teorii z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. Łańcuch dostaw i sieci dostaw Podstawowe pojęcia związane ze strukturą łańcucha dostaw Uczestnicy łańcucha dostaw Pojęcie logistyki, procesy logistyczne w łańcuchu dostaw Obszary zarządzania łańcuchem dostaw Cele łańcucha dostaw Zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw Tworzenie wartości w łańcuchu dostaw Mapowanie strumienia wartości Wymiary wydajności łańcucha dostaw Rynek B2C i B2B w łańcuchu dostaw Model łańcucha dostaw SCOR Analiza studiów przypadku i najlepszych praktyk z zakresu podejścia procesowego w logistyce Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu podejścia procesowego i projektowania procesów. Identyfikacja procesów w organizacji i ich elementów składowych Opis procesów „as-is” z wykorzystaniem podstawowych notacji (proces biznesowy). Określanie celów dla procesów Pomiar procesów – określanie mierników i wskaźników Narzędzia zarządzania wykorzystywane na etapie identyfikacji i opisywania procesów, określania celów i mierników Identyfikacja procesów i ich elementów składowych oraz opis procesów na podstawie wybranej firmy – element projektu. Studiowanie i omawianie teorii z zakresu podejścia procesowego / projektowania procesów logistycznych, m.in. Rozwój koncepcji BPM Definiowanie procesów Identyfikowanie procesów logistycznych Cykl życia procesu Podejście procesowe a funkcjonalne Atrybuty procesów Cele procesów Pomiar procesów Rola podejścia procesowego w logistyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS 2007 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Hugos M., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Helion, Wydanie II 2006 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Bitkowska Agnieszka, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja PRESS&IT, Warszawa 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Nowosielski Stanisław, Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008 - wykładowca wskaże rozdziały Weske Mathias, Business Process Management, Springer 2012 - wykładowca wskaże rozdziały poradnik BPMN (wersja elektroniczna): http://www.bpmnquickguide.com Constantino Nicola, Pellegrino Roberta, Choosing between single and multiple sourcing based on supplier default risk: A real options approach, Journal of Purchasing & Supply Management 16 (2010), 27–40; Witkowski Jarosław, Orientacja procesowa w różnych koncepcjach i modelach referencyjnych zarządzania łańcuchem dostaw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52 (2009), 136-143 Urbaniak Maciej, Znaczenie narzędzi doskonalenia operacyjnego w budowaniu relacji z dostawcami na rynku B2B, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 376 (2015), 389-394 Graham C. Stevens, Mark Johnson, Integrating the Supply Chain … 25 years on, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 46 Issue: 1 (2016), pp.19-42. Literatura dodatkowa J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/2020" (zakończony)
| Okres: | 2019-10-01 - 2020-02-23 |
PN WT ŚR CZ PT SO C
C
N C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Grażyna Kędzia | |
| Prowadzący grup: | Grażyna Kędzia, Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Czy ECTS?: | T |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 100.00 pkt. Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Kolokwia (maks. 40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Projekt / Studium przypadku - 30.00pkt. Aktywność na zajęciach - 30.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Test / quiz - 10.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 56.00pkt. - ocena 2 56.00pkt. i więcej - ocena 3 65.00pkt. i więcej - ocena 3,5 74.00pkt. i więcej - ocena 4 83.00pkt. i więcej - ocena 4,5 92.00pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Analiza studiów przypadku na temat funkcjonowania łańcucha dostaw. Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Identyfikacja struktury łańcucha dostaw wybranej firmy – element projektu Studiowanie i omawianie teorii z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. Łańcuch dostaw i sieci dostaw Podstawowe pojęcia związane ze strukturą łańcucha dostaw Uczestnicy łańcucha dostaw Pojęcie logistyki, procesy logistyczne w łańcuchu dostaw Obszary zarządzania łańcuchem dostaw Cele łańcucha dostaw Zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw Tworzenie wartości w łańcuchu dostaw Mapowanie strumienia wartości Wymiary wydajności łańcucha dostaw Rynek B2C i B2B w łańcuchu dostaw Model łańcucha dostaw SCOR Analiza studiów przypadku i najlepszych praktyk z zakresu podejścia procesowego w logistyce Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu podejścia procesowego i projektowania procesów. Identyfikacja procesów w organizacji i ich elementów składowych Opis procesów „as-is” z wykorzystaniem podstawowych notacji (proces biznesowy). Określanie celów dla procesów Pomiar procesów – określanie mierników i wskaźników Narzędzia zarządzania wykorzystywane na etapie identyfikacji i opisywania procesów, określania celów i mierników Identyfikacja procesów i ich elementów składowych oraz opis procesów na podstawie wybranej firmy – element projektu. Studiowanie i omawianie teorii z zakresu podejścia procesowego / projektowania procesów logistycznych, m.in. Rozwój koncepcji BPM Definiowanie procesów Identyfikowanie procesów logistycznych Cykl życia procesu Podejście procesowe a funkcjonalne Atrybuty procesów Cele procesów Pomiar procesów Rola podejścia procesowego w logistyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS 2007 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Hugos M., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Helion, Wydanie II 2006 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Bitkowska Agnieszka, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja PRESS&IT, Warszawa 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Nowosielski Stanisław, Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008 - wykładowca wskaże rozdziały Weske Mathias, Business Process Management, Springer 2012 - wykładowca wskaże rozdziały poradnik BPMN (wersja elektroniczna): http://www.bpmnquickguide.com Constantino Nicola, Pellegrino Roberta, Choosing between single and multiple sourcing based on supplier default risk: A real options approach, Journal of Purchasing & Supply Management 16 (2010), 27–40; Witkowski Jarosław, Orientacja procesowa w różnych koncepcjach i modelach referencyjnych zarządzania łańcuchem dostaw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52 (2009), 136-143 Urbaniak Maciej, Znaczenie narzędzi doskonalenia operacyjnego w budowaniu relacji z dostawcami na rynku B2B, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 376 (2015), 389-394 Graham C. Stevens, Mark Johnson, Integrating the Supply Chain … 25 years on, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 46 Issue: 1 (2016), pp.19-42. Literatura dodatkowa J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2018/2019" (zakończony)
| Okres: | 2018-10-01 - 2019-02-10 |
PN WT ŚR CZ PT SO N C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Piotr Sosnowski | |
| Prowadzący grup: | Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Czy ECTS?: | T |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | OCENA KOŃCOWA Z PRZEDMIOTU jest ustalana zgodnie z algorytmem: Ocena z formy: "Ćwiczenia audytoryjne" ocena * 100.00 pkt. Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Kolokwia (maks. 40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest w oparciu o wyniki nastepujących składników zaliczenia: Projekt / Studium przypadku - 30.00pkt. Aktywność na zajęciach - 30.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Test / quiz - 10.00pkt. Test / quiz - 15.00pkt. Ocena z formy "Ćwiczenia audytoryjne" ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 56.00pkt. - ocena 2 56.00pkt. i więcej - ocena 3 65.00pkt. i więcej - ocena 3,5 74.00pkt. i więcej - ocena 4 83.00pkt. i więcej - ocena 4,5 92.00pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia formy: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Analiza studiów przypadku na temat funkcjonowania łańcucha dostaw. Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Identyfikacja struktury łańcucha dostaw wybranej firmy – element projektu Studiowanie i omawianie teorii z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. Łańcuch dostaw i sieci dostaw Podstawowe pojęcia związane ze strukturą łańcucha dostaw Uczestnicy łańcucha dostaw Pojęcie logistyki, procesy logistyczne w łańcuchu dostaw Obszary zarządzania łańcuchem dostaw Cele łańcucha dostaw Zarządzanie relacjami w łańcuchu dostaw Tworzenie wartości w łańcuchu dostaw Mapowanie strumienia wartości Wymiary wydajności łańcucha dostaw Rynek B2C i B2B w łańcuchu dostaw Model łańcucha dostaw SCOR Analiza studiów przypadku i najlepszych praktyk z zakresu podejścia procesowego w logistyce Bieżące ćwiczenia i zadania z zakresu podejścia procesowego i projektowania procesów. Identyfikacja procesów w organizacji i ich elementów składowych Opis procesów „as-is” z wykorzystaniem podstawowych notacji (proces biznesowy). Określanie celów dla procesów Pomiar procesów – określanie mierników i wskaźników Narzędzia zarządzania wykorzystywane na etapie identyfikacji i opisywania procesów, określania celów i mierników Identyfikacja procesów i ich elementów składowych oraz opis procesów na podstawie wybranej firmy – element projektu. Studiowanie i omawianie teorii z zakresu podejścia procesowego / projektowania procesów logistycznych, m.in. Rozwój koncepcji BPM Definiowanie procesów Identyfikowanie procesów logistycznych Cykl życia procesu Podejście procesowe a funkcjonalne Atrybuty procesów Cele procesów Pomiar procesów Rola podejścia procesowego w logistyce |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS 2007 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Hugos M., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Helion, Wydanie II 2006 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Bitkowska Agnieszka, Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja PRESS&IT, Warszawa 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Nowosielski Stanisław, Procesy i projekty logistyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008 - wykładowca wskaże rozdziały Weske Mathias, Business Process Management, Springer 2012 - wykładowca wskaże rozdziały poradnik BPMN (wersja elektroniczna): http://www.bpmnquickguide.com Constantino Nicola, Pellegrino Roberta, Choosing between single and multiple sourcing based on supplier default risk: A real options approach, Journal of Purchasing & Supply Management 16 (2010), 27–40; Witkowski Jarosław, Orientacja procesowa w różnych koncepcjach i modelach referencyjnych zarządzania łańcuchem dostaw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52 (2009), 136-143 Urbaniak Maciej, Znaczenie narzędzi doskonalenia operacyjnego w budowaniu relacji z dostawcami na rynku B2B, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 376 (2015), 389-394 Graham C. Stevens, Mark Johnson, Integrating the Supply Chain … 25 years on, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 46 Issue: 1 (2016), pp.19-42. Literatura dodatkowa J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall |
|
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2017/2018" (zakończony)
| Okres: | 2017-10-01 - 2018-02-09 |
PN WT ŚR CZ PT SO C
C
C
|
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
| Koordynatorzy: | Grażyna Kędzia | |
| Prowadzący grup: | Grażyna Kędzia, Piotr Sosnowski | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: |
Przedmiot -
Ocena zgodna z regulaminem studiów
Ćwiczenia - Ocena zgodna z regulaminem studiów |
|
| Czy ECTS?: | T |
|
| Metody dydaktyczne: | Ćwiczenia audytoryjne Metody poszukujące | Metoda ćwiczeniowa Metody poszukujące | Metoda projektu Metody poszukujące | Studium przypadku |
|
| Sposoby i kryteria oceniania: | Ocena końcowa z przedmiotu ustalana jest w oparciu o wyniki następujących składników zaliczenia: Projekt (30 punktów) Praca bieżąca (60 punktów) Kolokwium (40 punktów) – zalicza przynajmniej 21 punktów. Ocena końcowa z przedmiotu ustalana jest na podstawie następującej skali: Poniżej 70.00 pkt. - ocena 2 70.00 pkt. i więcej - ocena 3 81.00 pkt. i więcej - ocena 3,5 92.00 pkt. i więcej - ocena 4 103.00 pkt. i więcej - ocena 4,5 114.00 pkt. i więcej - ocena 5 Dodatkowe warunki zaliczenia przedmiotu: Brak |
|
| Szczegółowe treści kształcenia: | Ćwiczenia audytoryjne Podstawy zarządzania łańcuchem dostaw Zarządzanie procesami logistycznymi 9.Zaliczenie – test 2h |
|
| Literatura: |
Literatura podstawowa Bozarth C., Handfield R. B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw, HELION - ONE PRESS 2007 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE 2011 - wykładowca wskaże rozdziały Ciesielski M., Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, PWE 2009 - wykładowca wskaże rozdziały Hugos M., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Helion, Wydanie II 2006 - wykładowca wskaże rozdziały Kunasz M., Zarządzanie procesami, Economicus Szczecin, Szczecin 2011 (całość) •Wskazane przez wykładowcę artykuły i zagraniczne pozycje książkowe. Skrzypek E., Hofman M., Zarządzanie procesami w przedsiebiorstwie, identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Wolters Kluwer Polska 2010 (rozdział 1,2,3,4). Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw, PWE 2010 - wykładowca wskaże rozdziały Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak St., LOGISTYKA, ILIM 2009- rozdziały zostaną wskazane przez wykładowcę. Literatura dodatkowa •Raporty z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw •Wybrane zasoby internetowe wskazane przez wykładowcę. J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive, Introduction to Materials Management (7th or 8th Edition), Pearson Prentice Hall |
|
Właścicielem praw autorskich jest UNIWERSYTET ŁÓDZKI.
